安标工作总结汇报材料参考.doc

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1、云南****有限公司危险化学品从业单位安全标准化建设工作汇报材料尊敬的市局安全监督管理局的各位领导和专家:首先热烈欢迎市局安全监督管理局的各位领导及安全标准化考评组专家，莅临本公司指导安全标准化考评工作。下面就云南****有限公司的基本情况和公司危险化学品安全标准化工作从2010年取证以来的开展情况向各位领导和专家进行汇报，不妥之处，恳请各位领导和专家给予批评指正。云南****有限公司基本情况1．公司的基本情况：*******************公司成立了安全生产领导小组、安全环保科、应急救援小组。包括法人代

2、表***，副总经理****、专职安全员***、主要管理人员：************等****人取得了安全管理资格证；特种作业人员9人，全部持有相应资质。在公司安全领导小组的领导下，实行各级领导负责制，其中公司安全领导小组下设安全环保科为职能管理部门，专职安全管理人员6人。自公司投产生产以来，公司在磷肥生产和管理工作中积累了成熟的实践经验，通过外部引进和内部培养，组成了一支具有水平的专业生产技术和管理人才，现有职工40人，其中管理人员12人，技术人员8人。《安全生产许可证》证书编号：*********号。二、安全

3、标准化开展情况1、领导高度重视，落实责任云南金色田野企业集团从董事长开始到公司各级领导，能认识到安全标准化管理体系的重要意义，从2009年以来对开展安全标准化工作极为重视，认为安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。按照集团的统一部署，从2013年1月10日开始进行新的安全标准化评审标准的宣传推进，启动了公司危险化学品从业单位安全标准化的换版复证工作；成立了公司安全标准化复证领导小组，策划、指导开展安全标准化推进工作，并把公司安全环保科设为领导小组办公室，具体组织开展公司安全标准化创建工作，各部门还设置

4、了安标推进人员。公司建立健全了相关的组织机构（如风险评价组织、职业病防治计划及实施方案等），组织专门人员对《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，下发公司所属各单位，分解任务、落实责任，按“初始状态评审；策划及风险分析；全生产标准化管理制度修订、完善、编制；安全生产标准化运行及自评”三个阶段，分步骤有序组织推行实施，将安全标准化工作纳入安全责任制考核，调动了各级人员的积极性和责任感。2、强化基

5、层基础工作，规范安全管理公司根据企业现行的安全生产管理制度，对照《规范》及其他法律法规的要求，开展修订、完善、编制企业安全标准化规章制度、操作规程及相关记录表格；公司组织进行安全生产相关法律法规的收集、识别，开展符合性评价；公司组织识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果。1）对各级人进行标准化宣贯培训，以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2013年公司多次组织安全标准化专门培训，下发安全标准化学习培训

6、资料，并通过考试、现场抽查提问、考核等方式进行对学习效果的检查落实。2）对企业安全规章制度进行了修订、完善，在原有制度的基础上，依据《评审标准》要求共计修订完善安全规章制度63个，下发各单位贯彻执行。3）对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证等进行了修订完善，共计完善危险作业票证5种。4）对公司的安全记录、台帐进行了清理规范，制定了安全培训教育台帐、安全检查表、班组安全活动记录、隐患整改、检修工作票、事故应急救援演练记录表、安全培训台帐、安全事故台帐、安全设施台帐等。　　5）按照《生产经营单

7、位安全生产事故应急预案编制导则》（GBT29639-2013），结合企业实际，对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案2个、专项预案2个、已向****市安监局等相关部门提交了备案资料。针对关键装置重点部位，由公司领导负责组织开展安全活动，以强化安全知识和技能，组织重大危险源和重要目标的应急演练，提高全员风险意识和应急处置能力。　　6）加强危害识别，有效控制风险　　安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，

8、做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。2013年2月至6月，公司引用安全检查表法（SCL）对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进行危险源辨识、风险评价以及风险控制；用工作危害分析法（JHA）和进行危险源识别，按照生产工序、操作步骤对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。现场增设安全警示标识、职业危害告知牌等450块，对中等风险等制定了控制计划，落实了安全责任人