pmc部工作岗位说明书

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1、PMC部岗位配置图PMC部经理1人仓库主管1人跟单、统计文员1人物控员1搬运组长？人计划员1人仓管员？人搬运工？人PMC部岗位配置说明表岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容备注PMC经理1人负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应的全过程管理与监督。计划员1人制订生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况。物控员1人负责制订物料需求计划及物料成本控制工作；负责物料进度跟催及物料成本控制工作；跟单、统计员1人跟踪生产计划执行情况并及时反馈；负责产量、生产物料、生产成本等方面的统计及分析工作；负责文件、资料的收发、登记管理及部门办公室的日

2、常事务处理等工作。仓库主管1人负责仓库整体工作筹划。仓管员？人分别负责所管辖仓库物料的进、销、存工作，具体参见《仓库岗位配置图》。搬运组长1人负责安排搬运工的日常工作。可兼职搬运工？人负责来料、半成品、成品、外协货物等搬运工作；协助仓管员处理工作。合计人（实际人数人）PMC部工作岗位说明书岗位名称PMC经理所属部门PMC部部门编号直接上级总经理直接下级计划员、物控员、跟单/统计员、仓库主管所辖人数？人职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．组织《客户订单》及变更的评审。2．产销评估及协调。3．负责《生产月计划》、《生产周计划》、《生产制令单》、《物料请购单》、《退

3、/补料单》、《报废申请单》、《外发加工单》及生产部和计划物控部每月报表的复审。4．制订产品生产周期。5．参与供应商的评估与考核。6．主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。7．落实各项公司制度在本部门的执行。8．统筹本部门的工作，制订本部门发展，改善计划，指派，检查各相关部门工作的完成状况。9．教育、培训本部门员工。10．评估，考核，甄别各员工的表现。11．负责每月统计报表的审查和上交。12．完成上级安排的其他工作。主要权限1．公司产品政策的参与权。2．产品生产计划及物料计划的编制执行监督权与解释权。3．相关信息、资源的

4、获取权。4．各生产单位生产进度的监督与指导权。5．物料采购进度的监督权。6．与其他部门支援配合权。编制审核批准PMC部工作岗位说明书岗位名称计划员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．参加订单评审，及时登录或调整生产计划。2．制订《生产月计划》和《产品目标产能表》。3．掌控产销平衡情况，制订《车间月排程》、《车间周排程》及《车间滚动计划》。4．制订《周生产进度控制表》，考核《车间周排程》执行情况。并根据自制件的需求情况，合理调整车间生产进度情况。5．统计、跟催、协调车间的生产进度，确保交期满足销售需求

5、。6．负责制订客户退货、补件生产计划、并跟进生产进度。7．跟踪处理外协件的生产及收发。8．每日维护生产部各车间的计划表并每周打印交车间、仓库、品管、销售各一份。9．《出货计划》的跟踪处理。跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的处理、协调、沟通及反馈。10．协助物控员的日常工作。11．协助PMC经理，并服从安排，按时完成自己的工作。主要权限1．对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。2．对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。5．对上级不合理处罚

6、的申诉权。6．上级特别授权的有关权限。编制审核批准PMC部工作岗位说明书岗位名称物控员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1．进行物料需求分析与计算，编制合理的物料需求计划；2．根据物料存量控制方法，制定合理的物料存量标准；3．负责生产物料、包材、辅料的进度跟催及异常处理工作；4．负责《物料请购单》下达及《生产制令单》的打印、下达；负责退/补料申请审核及制令单结案管理工作；统计物料损耗情况，制定物料损耗率；5．负责建立客户产品档案资料；6．负责更新、维护、保管本部门使用的BOM清单；7．定期或不定期抽盘

7、仓库账、物、卡相符情况；8．参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况；9．负责仓库备料达成率统计工作；10.负责退货、补货的进度跟催工作；11.物料紧急放行的申请提出；12.负责《物料需求计划》、《生产制令单》的正确性、合理性、规范性的稽查工作；13.承办上级临时交付的其他工作。主要权限1．物料需求计划的编制权。2．生产物料、包材、辅料的进度跟催权。3．对仓库物料的抽盘权；退/补料申请审核权；4．对违反物料管理与控制行为的制止权。5．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。6．《物料需求计划》、《生产制令单》的稽查权；7．对违反

8、物料管理与