关于时间本质和空间本质的假设.ppt

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1、空间本质时间本质企业文化宏观一切具有不停止的持续性和不可逆性的物质状态的各种变化过程，其有共同性质的连续事件的度量衡的总称。时是客观存在，而间是人们的思想所划分的。时间是一个较为抽象的概念。爱因斯坦说时间和空间是人们认知的一种错觉。时间空间，与时间相对的一种物质存在形式，表现为长度、宽度、高度。也指数字空间、物理空间与宇宙空间。物质存在的一种客观形式，由长度、宽度、高度表现出来。与“时间”相对。通常指四方上下。空间有宇宙空间、网络空间、思想空间、数学上的空间等等，都属空间的范畴。地理学与天文学中指地球表面的一部分，有绝对空间与相对空间之分。空间何为时间本质的

2、假设？界定团体内时间的基本概念。如何定义和测量时间，有多少种时间以及文化中时间的重要性的共享假设。关于时间本质的假设对时间的认知和感受是任何组织运作的最核心层面。一旦人们对时间的感知有所差异，巨大的沟通和问题就会出现。杜宾斯加斯指出：时间是一个基础符号范畴，我们运用它来谈论社会生活秩序。在当代组织中，正如在农业社会一样，时间似乎强加给人们一种有关工作日、日程表、职业生涯和生命周期的构成，我们学习并融入其中，将它视为我们文化的一部分。这种时间顺序已经‘固有’某种自然特性，一种事物存在的方式。时间本质的假设（一）基本时间取向（二）单一性时间和多元性时间（三）计划性时间和发

3、展性时间（四）自主性的时间跨度和准确度（五）时间的对称性、步调和卷入基本时间取向时间取向是一种有效区分不同国家文化的方。在组织层面，我们可以通过其主要的时间取向来对企业进行区分：1、指向过去，总是思考事情过去是怎样的；2、指向现在，只担心如何完成当前任务；3、指向近期未来，大部分时间只关心季度业绩；4、指向遥远的未来，大力投资于研究和开发，或不惜牺牲当前利益以占领市场份额。所以，对时间的文化假设会影响管理过程中“计划”所扮演的角色。单一性时间和多元性时间单一时间取向可以控制人们的行为，所以非常适合于那些需要行动高度协调一致的情境（“请大家校准手表的时间”）。多元性时间

4、的假设在建立关系和解决复杂问题时显得更有效，此时信息分布广泛并且有较高的交互作用，必须随时保证所有渠道的畅通无阻。单一性时间形式有助于行动的一致性，非常适合较大组织体系的管理，并且在大多数的组织中，也默认只有这种时间形式才能保证任务的高效完成。多元时间取向更适合于一个组织建立的早期阶段，或一些较小的组织体系，抑或是那些以个人为协调中心的组织单一性时间和多元性时间计划性时间和发展性时间计划性时间：管理者会将时间视为线性、单维的，将目标和重大事件与市场契机和股市等外部因素联系起来。发展性时间：拥有自身内部时间周期的自然生物学过程。可较好地描述为“事情需要多久就是多久”。我

5、们可以通过一种夸张的方式揭示两者的区别，例如，生物学家会说“生一个婴儿需要九个月”。管理者可能会说“为了达到企业目标，必须六个月就生出一个婴儿”。持计划时间观念的个体认为她自已所处的世界中的对象都是可以控制的。计划时间观念寻求一种终结，而发展性时间观念是开放的，可以延伸到遥远的未来。分别按照这两种时间观念行事的管理者和科学家可以一起工作甚至彼此影响，但是首先要明白的是彼此间所持假设的差别。计划性时间和发展性时间自主性的时间跨度和“准确”度另一个需要组织成员达成共识的时间维度是：与组织相关的时间单位的大小。正如劳伦斯和洛奇几年前提到的，销售部和研究部人员彼此之间沟通比较

6、困难的原因之一是他们工作时所持的时间跨度完全不同。要知道时间是以空间方式来表达的，所以我们在公司会经常听到这样的说法：“第一个1000英里并不重要。”换句话说，只要耐心和坚持，事情终将得到解决。时间跨度的差异不仅取决于职能和职位，还与职级密切有关。一个管理者的职级越高，其所持的时间跨度的灵活度就越大，贝林称之为“经营自主权”。这种时间的定义是通过个体对自已是否做好本职工作的一种正式检查来判断的。杰职克斯对自主性时间跨度做了更进一步的评论，认为管理者的胜任力可以通过一个管理者所持的时间跨度是否与他的工作责相配来判断。自主性的时间跨度和“准确”度时间的对称性、步调和卷入时

7、间的一个微小却关键的方面是：活动之间是如何确定步调的。在一项介绍放射科电脑设备的研究中，巴利发现，电脑技术的主要影响之一就是技师和放射科医生之间的行动步调开始或多或少变得一致的程度。在传统的X射线放射科，技师持有单一时间观念，只需调度患者和打印胶片即可。但是如果他们有事要咨询放射性医生的话，就会因为医生们所持的多元观念而苦恼不堪。例如，空中交管员（多元取向）和单个等待着陆的飞行驾驶员（单一取向）之间的互动就阐述了这一点。如果组织内部和组织之间没有对组织工作所处的时间背景（包括调整行动的步调、节奏和工作日期）达成一致的话，会显著影响组织绩效并引发挫败感