企业战略资源配置的原则.ppt

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1、第九章企业战略实施与控制2021/9/17第一节企业战略实施的原则和模式1第二节企业战略与组织结构2第三节企业战略资源配置3第四节企业战略与领导4目录第五节企业战略控制52021/9/17学习目标知识目标：了解企业战略实施与控制的过程理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略控制的含义掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法及战略控制系统的构成技能目标：具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分析企业战略的实施过程能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略偏差的对策2021/9/17第一节企业战略

2、实施的原则和模式一、企业战略实施的概念企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。二、企业战略实施的原则适度合理统一原则权变原则原则2021/9/17三、企业战略实施的模式一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：1.指挥型操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下层管理者执行战略。核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果优点：统一指挥，严格控制，分工明确。缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。2021/9/172.变

3、革型操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战略实施的模式。核心：高层领导考虑如何推动战略的实施。优点：利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突。2021/9/173.合作型操作：企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，

4、上下配合共同作战。缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。2021/9/174.文化型操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力的战略执行模式。适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。优点：打破了战略制订者与实施者的界限，集员工能力和智慧一体。缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通；易形成不务实的工作作风；执行起来耗时长。2021/9/175.增长型操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位

5、战略方案的实施，以确保企业总体战略实施及目标实现。这核心：高层领导能灵活施展激励方法，充分调动基层的积极性。优点：基础的积极性较高，形成上下奋战之势缺点：因要适当分权，但难以把握分权的程度，另基层员工意见多样难以统一。2021/9/17第二节企业战略与组织结构一、组织结构的概念组织——指为达到特定目标而经过分工与合作所形成的一个群体。组织结构——是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式及各要素间相互关系的一种模式，是整个管理系统“框架”。七个构成要素：目标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息202

6、1/9/17二、企业组织结构的类型1.简单结构（直线制结构）优点：结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强；缺点：没有专业分工，要求企业领导具有全能。适用性：规模较小的企业。车间车间车间经理班组班组2021/9/172.职能型结构职能型结构是根据企业的业务及职能设置而划分的组织结构形式优点：目标分解各部门，领导实现有效分权分责，发挥稳中有降部门专长作用。缺点：易形成部门独立性，沟通协调差。适用：企业规模较小，产品结构相对简单的企业。人事财务总经理生产营销采购2021/9/173.区域型结构区域型组织结构是指按市场地理

7、区域来划分的组织结构。优点：利于各区市场差异性，灵活开展市场和服务适用：企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆盖面广、企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电制造企业等。总经理亚洲公司欧洲公司非洲公司澳大利亚公司美洲公司2021/9/174.事业部制结构事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。优点：企业有高度的决策和控制权力，事业部独立经营自负盈亏缺点：管理机构复杂重复，管理费用高。适用：企业的事业部业务市场相对独立

8、。总公司事业部C事业部D事业部E事业部B事业部A参谋机构2021/9/175.矩阵式结构矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类要素进行交叉设计。优点：便于沟通与交流，管理层有较大主动权，有利高层集中于发展决策缺点：决策时间长，责权利有交叉，易产生冲突和矛盾适用：企业机构庞大，业务技术与管理要求均高的企业总公司职能部门职能部门职能部门职