月度工作汇报模版.ppt

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1、某某市场工作汇报报告人：报告时间：1一、业绩达成总结二、产品结构说明与规划三、手机助理使用总结与规划四、CP活动总结与规划五、金店/标杆店总结与规划六、促销费用报账现状七、4月份业绩及达成规划八、现有货龄状况及消化方案2目录一、业绩达成总结与规划3一、业绩达成总结与规划1、城市第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年业绩目标14年发货实际14年发货达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率14年回款实际单位：万元42、对于第一季度业绩实际达成情况说明：1月份业绩差额主要原因：2月份业绩差额主要原因：3月份业绩差额主要

2、原因：4月份业绩达成情况是否受以上原因影响：一、业绩达成总结与规划5一、业绩达成总结与规划2、某某客户第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年合同目标14年实际发货14年达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率单位：万元6改进思路：一、业绩达成总结与规划2、某某客户第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年合同目标14年实际发货14年达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率单位：万元7改进思路：一、业绩达成总结与规划2、某某客户第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年合同目标14年实际发货14年

3、达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率单位：万元8改进思路：一、业绩达成总结与规划2、某某客户第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年合同目标14年实际发货14年达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率单位：万元9改进思路：一、业绩达成总结与规划2、某某客户第一季度业绩达成情况：月份1月2月3月合计14年合同目标14年实际发货14年达成率13年同比发货13年同比差额13年同比率单位：万元10改进思路：11二、产品结构说明与规划1、现有产品结构说明：①整体产品结构：销量分析与占比分析（13年度品项）备注：13

4、年度销售*万，品项分析总额为*万，含奖卡、费用、返利*万。二、产品结构说明与规划12品类13年销售/万元13年SKU占品类比香瓜子多味原香2、未来规划产品结构说明：①4月份及14年城市整体产品结构规划：②新增主推产品规划：规格分析：明星产品、利润产品、走量产品、形象产品阻击产品二、产品结构说明与规划品类SKU/克13年销售/万元13年SKU占品类比香瓜子2660100130160200240300340380品项小计原香瓜子7095150206品项小计多味瓜子6095150160200260品项小计总计14三、手机助理使用总

5、结与规划1、3月份本人手机助理完成情况：三、手机助理使用总结与规划15区域姓名累计合格天数未达成原因全月三部曲目标当月考勤合格天数全月合格天数达标率2、4月份本人手机助理规划：三、手机助理使用总结与规划16区域姓名4月份计划全月三部曲目标4月计划考勤合格天数全月预计全月预计合格天数全月达标率3、3月份经销商人员手机助理完成情况：三、手机助理使用总结与规划17区域全月预计达成3月份重点经销商架构人员缺编状况经销商手机助理使用目标人数全月目标下单量（元）3月份实际使用人数3月份实际下单张数全月预计下单总量全月达标率4、4月份经销商人

6、员手机助理规划：可实施性规划：奖励措施：三、手机助理使用总结与规划1819四、CP活动总结与规划1、3月份截至24日全月CP活动执行情况总结：四、CP活动总结与规划20城市本月业绩目标本月计划执行场次本月累计执行场次场次达成率累计售卖金额金额达成率(比业绩目标）平均单场金额1、3月份截至24日全月CP活动执行情况总结：3月份区域内实际执行过程中亮点：建议选较好几张照片反馈不足：四、CP活动总结与规划212、4月份可实际执行CP活动规划：目标场次：执行地点：四、CP活动总结与规划2223五、金店/标杆店总结与规划1、城市金店/标杆

7、店打造进度规格表要求：已打造成功，要有照片，发总监与企划经理邮箱五、金店/标杆店总结与规划24城市全年打造门店已完成打造4月份打造5月份打造6月份打造金店标杆店金店标杆店金店标杆店金店标杆店金店标杆店具体说明：1、13年及14年1、2月份费用邮寄情况：2、13年及14年1、2月份费用是否挂账情况：（具体已挂账金额、月份及未挂账金额、月份及原因）六、超期费用状况25具体说明：3、14年3月份费用整理情况及预计邮寄时间：4、需特批报账费用：（具体原因、月份、金额）六、超期费用状况261、4月份业绩预估达成规划客户13年同期发货4月业

8、绩目标4月预估完成达成率与目标差额城市合计单位：万元七、4月份业绩与促销规划272、促销执行规划七、4月份业绩与促销规划281、现有产品货龄说明：①城市普遍存在货龄：经销商库房：分销商库房：终端货架上：②有无个别存在严重临期或过期货龄城市：八、现有货龄状况及消化