公司工作计划.doc

《公司工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划公司工作计划根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相干职责，结合本身对行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的展开，分3部份：从初到岗、阶段性工作展开（人力资源管理部份、行政后勤管理部份）进行工作计划。　　第1步分适应与工作（新到岗的初步工作）　　工作思路　　对新岗位，重要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合本身知识、工作经验，尽快进入角色。构建完全的企业构架，

2、为更好的为各部门之间的运行调和，为中高层更好的明白和履行本身岗位职责。了解企业对行政人事管理工作目标、要求，熟习企业工作流程；调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好调和及完成；完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作计划补充完善；从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；　　做好平常检查，完成行政、人事事物性工作指点检查。　　具体计划　　（1）、熟习岗位，盘点工作　　1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。　　2、熟习工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；　　3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的展开情况；　　4

3、、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力计划）；　　A、各项人事事物的办理流程　　B、人材引进及普通职位招聘渠道的建立情况　　C、用人、留人政策及具体做法　　D、教育培训系统的建立及实行状态　　E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系）　　F、各项规章制度的实用性和落实情况　　（2）进入角色，寻觅工作切入点　　1、从平常事务入手，尽自己所能做好行政、人事平常事务；　　2、评估、分析工作流程，抓好平常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开辟；　　3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。　　4、适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作

4、。　　（3）制定正常工作流程、抓好平常例行工作　　1、根据（1）、（2）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻觅解决问题、缺口和到达迅速提升的突破点。　　2、逐项制定整改、完善平常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效力的措施，并结合工作需求，制定相干的实行方案。　　3、将措施、方案转化为可履行、易履行的具体工作计划。　　4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。　　5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。　　6、行政、人事部门既是履行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。　　（4）不断改良优化工作，固化工作

5、方法与技能　　1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效力上结合现有工作找方法；　　2、加强沟通，了解团队成员平常工作，对不足进行辅导；　　3、充分调研的基础上固化工作流程，构成相干的方法与制度。　　第2部份：人力资源管理　　1、整体思路　　根据企业运营要求，结合企业发展计划及对行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状态和发展趋势条件下，计划行政人事工作工作整体目标：　　1、在现有的组织架构下，肯定和辨别每一个职能部门的权责、每一个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。　　2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人材招募、培训与评

6、定薪资、绩效考核提供刻学根据。　　3、建立招聘体系，完成平常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。　　4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。　　5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。　　6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。　　2、具体工作计划　　（1）优化组织结构　　企业的组织架构决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、公道、健全的原则，优化工作流程，节俭人力本钱、公道配置管理幅度、提高效力，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。　　（2）职

7、位工作分析　　职位分析是企业定岗、定编和调剂组织结构、肯定每一个岗位薪酬的根据之1，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。　　（3）薪酬管理　　以现有的薪酬管理制度为根据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，肯定薪酬管理制度履行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人材的引进、留用提供薪酬管理根据，制定出具有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人材为支点。要充分体现