2018年管理学原理整理版.doc

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1、管理学原理交卷时间：2018-02-2815:32:47一、单选题1.(3分)以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。·A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要·B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择·C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业·D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计答案D解析2.(3分)当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。·A.直线职能型·B.直线型·C.任务小组·D.矩阵答案B解析3.(3分)“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求

2、，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。·A.科学性·B.艺术性·C.自然属性·D.社会属性答案D解析4.(3分)通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（）·A.比较方法·B.归纳法·C.试验模拟方法·D.可行性试验答案B解析5.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。·A.发展型战略·B.采取措施扭转内部

3、劣势·C.采用多角化战略寻找新的机会·D.设法避开威胁，消除内部劣势答案A解析6.(3分)古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。·A.管理原理·B.管理职能·C.管理原则·D.管理方法答案B解析7.(3分)下列哪一种情况最不应该采取集体决策方式？（）·A.确定长期投资于哪一种股票·B.决定一个重要副手的工作安排·C.选择某种新产品的上市时间·D.签署一项产品销售合同答案B8.(3分)决策的原则是（）·A.最优·B.一般·C.满意·D.随意答案C解析9.(3分)关于部门化，现代的观点更加强调（）·A.区域部门化·B.产品部门化·C.顾客部门化·D

4、.过程部门化答案C解析10.(3分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（）。·A.指示（高任务-低关系）·B.推销（高任务-高关系）·C.参与（低任务-高关系）·D.授权（低任务-低关系）答案B解析11.(3分)管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）·A.人际角色·B.信息角色·C.决策角色·D.企业家角色答案A解析12.(3分)在确定、可控的条件下进行的决策属（）。·A.定性决策·B.确定型决策·C.风险型决策·D.不确定型决策答案B解析

5、13.(3分)（）是行政方法和法律方法都具备的特点。·A.权威性·B.规范性·C.概括性·D.强制性答案D解析14.(3分)计划具有（）性质。·A.普遍性和秩序性·B.普遍性和特殊性·C.普遍性和具体性·D.普遍性和排它性答案A解析15.(3分)管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。·A.贫乏型管理·B.集体协作型管理·C.乡村俱乐部型管理·D.任务型管理答案C解析16.(3分)当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（）·A.回避·B.迁就·C.强制·D.妥

6、协答案D解析17.(3分)计划工作的核心是（）·A.制定目标·B.估量机会·C.做出决策·D.确定计划前提条件答案C解析18.(3分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（）·A.新员工招聘·B.建立明确的可行的工作目标·C.定期的道德培训·D.以上都是答案D解析19.(3分)下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）·A.受伤害的人较多·B.很多人认为这是邪恶的·C.行为的后果出现的很晚·D.行为发生并造成实际伤害的可能性小答案B解析20.(3分)某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任

7、在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（）·A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软·B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责·C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系·D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂

8、商的目标不切合实际答案C解析二、多选题1.(2分)以下命令结构中，哪几项属于分权式？()·A.发令者宣布受令者的工作任务，