中层培训网_中层管理方案培训.doc

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1、中层培训网_中层管理方案培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理方案的操作精髓案例指导：分析中层管理方案内训的经典个案案例训练：掌握中层管理方案的技能提升方法行动建议：中层管理方案培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理方案潜力的行动方案培训背景：1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展培训大纲：程浩然老师的《中层管理方案培训》课程主内容概括第一 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你

2、实现管理者的心理定位1. 优秀管理者的素质模型2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5. 优秀管理者的正确角色与错位角色6. 五级领导人的特征7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8. 中层管理方案者在企业中所处的位置和应起的作用9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)10. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任分析：中层管理方案培训案例！解析：中层管理方案内训案例!案例：中层管理方案课程案例分析！第二、 信任欣赏1. 信任是团队合

3、作的基石2. 信任来自内在的力量3. 案例分析：刘备与诸葛亮的信任4. 世界不缺少美，缺少欣赏没的眼睛5. 欣赏需要洞察力6. 欣赏的要领—及时、精准讨论：中层管理方案经典案例讨论!分组：中层管理方案培训案例学习指南分析：中层管理方案学习中的八大陷阱！第三、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4. 如何制定培育计划5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的

4、六个时机7. 新员工培训的六个要点8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答互动：中层管理方案培训案例评估分享：某集团中层管理方案培训案例分享：哈佛经典中层管理方案案例分析示范第四、有效沟通1、沟通及影响力模型与层次2、跨部门沟通与合作技巧3、双赢的PCA沟通策略4、沟通的原则与禁忌分享：企业中层管理方案培训三步走！案例：联想(中国)公司的中层管理方案培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理方案？第五、高绩效团队的建设与管理1、建立起团队的共同认识基础2、团队建设的基本步骤3、团队成员的角色认知4、团队成员合作方式辅导5、团队的运作与冲突处理6、团队合作

5、的核心理念塑造7、团队合作技巧训练中层管理方案培训总结