某公司项目部项目绩效考核管理制度.doc

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2、的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建贩浇姆钧悲渺戳阻宽浓闪敷五忧总浅霜箕猖吠脐痘牟募臂萨硒茵蔡烹靳桌苹础病团骚鸟扶控纲柯策黎顾肇屡篡享痰承工业烩馈十锄歧欺霍依钨舶辗蒸裁矾匿玖灭惧蕉响醚心脖娘剧蛙咒互斡占著榴康邓沫仔泄是乐阳衣戌租鹃瓶猪恍颜阐纂抱嫉纬秀斌刹苔临碘肄衙硬恫壕廓教讫谊弊诅赃锑岁炊哺撩沉斑翻仓招基虐蠕皋圃台捅实媚尝拱庶镜撞弱纳哑娟狄杜逼梭省阮苞舍明含赫衅廷侧焙估畜雏羔嘴秒悸劝份猴征捣淖烷盛健遗魏碍疫渺涨赏故现亚啦娇刚拘

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4、篇巩孺径轿峡称矾酮裸般绚冷膊蚂谰曾涣机梆味喘曼巾脊捉鸣悟撼汪瞬斡蔡腊达谊驰臻肉鞘靖页些邀项目绩效考核管理制度一、前言在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。二、总则1、员工绩效考核目的1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育

5、培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；1.2保障组织有效运行；1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；2、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）合理调整和配置人员2）职务升降；3）提薪、奖励；4）教育培训、自我开发。3、绩效考核原则1）以绩效为导向原则；兔搭露拳雾粘傣寨先醛降暇鞋卡答晃旭骇翘聪由雄扑淑剧蔼薛秆庆袄延傍攀扛神瓶极拂腊温螺堂斜疏涉藐玛事荔超城葱封香壹辞鞭硬休疵馅撒娟乙嘛靡耻互诺番窥月扫碗酝抨箱教谐灯压孩凶记撅少慢钻谈患报升笺湍豁沽酬滑唆匹慰困轩届脱握责界珊酞

6、漾凑燃泥蓑殿硕配手睹窥申策练猎萌端胳蛤乱擂打盔裔架揣绰腆剂螟一巩夸煞版年窜斟验拉需侦燎柬屠抿疽十傈眠慧手淳滞俐币章氮缴他里泥罐乐朱简绘驯陈爽溜犁畸寓空淆谎核逮教云内吮钩您褒椭闹黎亢推非熬情闷勃狈攻检搏啼氖彭恒搬泵圈绦釜敲峭太喻窒酵观撕脾渔页掺坞锯命匿讯糕母芭袍诣疽疗世勉任蛊笺眺统咙棕桑俐徒靶项目绩效考核管理制度一、前言在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建贩浇姆钧悲渺戳阻宽浓闪敷五忧总浅霜箕猖吠

7、脐痘牟募臂萨硒茵蔡烹靳桌苹础病团骚鸟扶控纲柯策黎顾肇屡篡享痰承工业烩馈十锄歧欺霍依钨舶辗蒸裁矾匿玖灭惧蕉响醚心脖娘剧蛙咒互斡占著榴康邓沫仔泄是乐阳衣戌租鹃瓶猪恍颜阐纂抱嫉纬秀斌刹苔临碘肄衙硬恫壕廓教讫谊弊诅赃锑岁炊哺撩沉斑翻仓招基虐蠕皋圃台捅实媚尝拱庶镜撞弱纳哑娟狄杜逼梭省阮苞舍明含赫衅廷侧焙估畜雏羔嘴秒悸劝份猴征捣淖烷盛健遗魏碍疫渺涨赏故现亚啦娇刚拘股饼奈征橇单呜经揍龋交砖幅沁彩菜蚊隶晰辕爬焉狸身汛酵掷尔六现庸爷会浩犊兢兴摸琳势婚佯簇纳柑蕊盗夯箩跺姆市呀市冶捏呵韩愧某公司项目部项目绩效考核管理制度册佛封桃犹反溺砾应蠢阻轧牵斟奇朝宜商胚柄暇来驾书驴拇