销售公司年度工作计划.doc

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1、销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划销售公司年度工作计划　　公司销售工作计划公司销售工作计划11、销售部取得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相干的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗

2、材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取取得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货1定及时、售后服务1定要好，让客户信任我们、让客户真逼真切的享遭到上帝般的待遇。　　能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。　　2、客户服务部取得的利润途径和措施客服部利润主要来源：7喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。XX年我们被授权为7喜电脑授权维修站;

3、实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统1化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润***万元。　　3、工程部取得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实行基本建成，无线网络1旦推行开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利展开，还能为其他部门创造出1个切入点，便于展开相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和1部份的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、团体电话、售饭系统这部份的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络

4、工程部份***万元;新业务部份***万元;电脑部份***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。　　在寻求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的建立公司形象。　　4、在管理上下大力度、严格履行公司的各项规章制度、在工作效力、服务意识上上1个层次，建立公司在社会上的形象。　　对那些不遵照公司规章制度、懒惰的员工决不手软，破坏公司形象的1定严肃处理。　　5、要建立1个比较完善、健全的管理运行体系。　　1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这1流程必须严格、坚决地贯彻履行，

5、客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。　　2、尽可能创造出1些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的装备维修收费制度，把1些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长时间客户。　　3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立1个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻履行。　　4、服务、维修也能创造利润。近几年工程愈来愈少、电脑利润越做越薄、竞争愈来愈剧烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期之外的计算机维修市场、打印机维修市场等。　　6、创造学习的机会。　　不断为员工提

6、供或创造学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的机构。　　职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统1目标、统1认识、统1步调，提高企业的凝聚力、向心力和战役力。建立学习风气，不晓得要问，不会的要学。　　培训内容：1、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。　　2、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行动规范。　　3、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。　　培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。　　2、积极参与中心或公

7、司组织的管理人员、技术员和全部员工的培训活动。　　3、培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。　　我们是1个团结的集体，具有团队精神的集体，变成1支能够打硬仗的队伍。每一个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样1来我们应当既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会令人在各个层面进步、提高。　　公司各个部门应相互配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润