公司人事部年度工作个人总结.doc

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1、公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结公司人事部年度工作个人总结　　行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系4面8方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理4个方面进行管理，落实了1系列

2、的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然复杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报以下：　　1、人力资源管理：　　1、人力资源战略管理　　结合公司的发展计划，逐渐建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从之前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的主角也从之前单1的行政、人事管理的控制、改良演化到目前的服务和协助各部门管理

3、的角度。　　2、员工入职管理　　A、招聘管理：　　根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采取多元化招聘手段，建立了公道的招聘渠道，目前采取的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要依照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求。也就是说，尽量地节俭人力本钱，尽量地令人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以

4、，在达成目标进程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争令人事招聘与配置工作做到3点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。　　B、员工入职和转正管理：　　每个月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以消除劳动关系处理。　　(1)软件开发：2人，试用期;在技术指点的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要1个进程。　　(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。　　(3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目标和理

5、念的员工。　　3、培训管理　　为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效力，经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟习公司、熟习岗位业务、很快融入公司奠定基础。　　同时制定了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训，使新员工很快能上岗工作。　　4、薪酬和福利管理　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人材实行倾斜鼓励政策，鼓励员工进取创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物资鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业延续鼓励的重要

6、方式之1。　　A、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。　　B、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全部参加医保的员工免除后顾之忧。　　C、对公司的《加班管理规定》进行了公道的完善和修正，整体上使员工加班后得到了较为公道的劳动报酬，同时也提高员工的进取性。　　D、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不单单在住院上并且在药店购买药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除后顾之忧。　　E、员工体检：为确保公司及员工的安全，体

7、检终究证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也体现了公司对员工安康的关心。　　5、绩效考核和管理　　A、以事迹为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核甚么，就得到甚么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来讲，要的是事迹;对员工来讲，要的是个人成绩和个人发展。而这1切的基础都取决于公司的经营事迹。所以，公司对事迹的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核资料的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们经过对岗位事迹、员工素质、工作态度和领导本事多方面的量化考核，规范了

8、月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加