安全管理的整体思路.ppt

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1、安全管理的整体思路领导承诺员工参与危险识别/控制标准化作业程序培训事故调查/分析安全审查安全文化安全管理体系包含的要素领导承诺从总裁到一线经理都需对安全有一定的承诺，明确安全同公司其他业务之间的优先级。在公司系统内安全管理上投入时间和资源。建立起公司的安全理念。对领导承诺的深入思考？任务1：如何说服领导重视安全工作？任务2：如何让领导做出承诺？怎样承诺？任务3：假如你是安全主任，你认为做好安全工作的关键是什么？如何实现？“安全从我开始”的态度“首先你要照顾好自己的安全”所有的员工都参与安全管理员工参

2、与方式如：安全建议、组织安全会、组织安全检查、工作危险性分析等。员工参与对全员参与的深入思考？任务1：为什么要全员参与？任务2：那些人要参与安全管理工作？任务3：员工需要参与那些安全管理工作？安全检查表工作危险性分析（JSA)危险与可操作性分析（Hazop)变更的管理（MOC)等危险识别/控制对危险识别/控制的深入思考？任务1：如何做JSA？任务2：危险控制的方法有那一些？任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？程序的意义规范人、物、环境、管理由生产部门和EH&S人员编写。是公司内部针对安全事务的

3、执行标准。控制风险的一种有效手段，是安全管理的依据标准化作业程序对标准化作业程序的深入思考？任务1：如何确保新员工对标准化作业程序的完全理解？任务2：如何保证员工遵守标准化作业程序？培训的目的：知识、技能、态度主要对操作程序方面提供培训。新员工必须接受培训。培训需定期更新。（75%被遗忘）建立培训计划。评估培训效果。培训对培训的深入思考？任务1：那些人需要得到培训？什么时候需要进行培训？任务2：如何组织培训的内容？任务3：如何组织一次有效的培训？事故发生的规律是什么？平时我们要关注什么？当前事故调查

4、的方式有什么缺陷？如何有效地解决问题，如何找到事故的根本原因？对事故或未遂事故应采取什么样的态度？事故调查/分析通常由EH&S和主管领导对下一级进行定期的正式的安全审查。建立审查基准审查的主要内容：计划、执行、记录安全审查对安全审查的深入思考？任务1：如何保证安全审查公正、有效？任务2：安全审查出现偏差的原因是什么？任务3：如何纠正安全审查结果的偏差？如何建立企业的安全文化习惯强制执行个人价值文化努力在预防上下功夫，减少事故发现一些人好的工作方式并强化这种工作方式建立起组织架构，确保安全管理系统的运

5、行，这个架构尽量包括公司所有人员低于标准的工作条件和工作方式会导致安全管理系统失效。如何建立企业的安全文化通过领导层的承诺和全体员工的参与。领导层需对安全表现出强烈的激情，并且展现了在安全事务方面做出的贡献。一线经理和主管需行使更多的权利，因为他们在雇员当中具有更高的影响力。如何建立企业的安全文化安全文化的作用：影响力、激励力、约束力、导向力。领导承诺员工参与危险识别/控制标准化作业程序培训事故调查/分析安全审查安全文化