重大安全隐患排查及整改制度.doc

《重大安全隐患排查及整改制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。重大安全隐患排查及整改制度　一、总则　　1.1生产部是安全检查管理的职能部门，负责厂安全检查管理工作。　　1.2车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。　　二、检查方式、组织方法和检查内容　　2.1公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。　　2.2班组级安全检查，由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度。　　2.3日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。　　2.4季节性安全检查　

2、　2.4.1春季安全检查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容;　　2.4.2夏季安全检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;　　2.4.3秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;　　2.4.4冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容;　　2.4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。　　2.5专业性安全检查：　　2.5.1检查防火、防爆、用火管理及消防设施;　　2.5.2检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;　　2.5.3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;　　2.5.

3、4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;　　2.5.5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;　　2.5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;　　2.5.74此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。检查设备开停工等安全状况;　　2.5.8检查文明生产、环境卫生等;　　2.5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查，每月检查一次。　　2.6节假日安全检查　　2.6.1重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查;　　2.6.2节假日安全检查由生产部

4、组织技术人员、安全员进行自查并做好记录;　　2.6.3节日前需认真检查下列情况　　a：生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;　　b：易燃易爆物品的存放保管情况;　　c：贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况;　　d：假日生产安全措施的安排落实情况;　　e：劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;　　f：各类设备的安全运行以及隐患整改情况;　　g：节假日值班人员的落实情况。　　2.7不定期安全检查　　2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查，装臵开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。　　2.7.2各级安全检查，必须认真做好记录。　　

5、2.7.3对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;　　2.7.4对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”(即：定措施、定负责人、定完成日期)，“两不交”(即：班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交公司);　　2.7.54此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。厂里无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决;　　2.7.6凡查出的重大隐患，在未彻底整改

6、前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行;　　2.7.7暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决;　　2.7.8对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经生产办签发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查;　　2.7.9各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案;　　2.7.10凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究车间安全负责人的责任。　　三、隐患整改　　3.1事故隐患范围　　3.1.1危及安全生产的不安全因

7、素;　　3.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;3.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。　　3.2事故隐患治理项目的管理、实施、验收　　3.2.1事故隐患治理项目实行分级管理，生产部需建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案，并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;　　3.2.2对各类事故隐患的整改要做到“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)，“两不推”(班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给