项目经理个人年终总结范文.doc

《项目经理个人年终总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目经理个人年终总结范文项目经理个人年终总结范文项目经理个人年终总结范文项目经理个人年终总结范文　　时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的1年，内心不由感慨万千。从20XX年3月份担负项目经理到年末、这1年的工作1幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指点下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这1年就此告1段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。　　我是20XX年3月份有幸被XX公司录用项目经理1职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司

2、桥梁检测地铁部担负桥梁检测的工作，至今已有10个多月了。　　这1年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部份仪器的操作，这1切离不开领导们和同事们的关心和指点。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在1次次1步步地磨练中受益到了不浅的知识。　　在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路3座天桥、中关村与成府路5座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对

3、我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力10足。　　后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战役两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村1号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不逐一陈说了。　　我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程发掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。　

4、　虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于1时的不苏醒、冲动做事和同事产生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是收获颇丰。由于对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少量不便。幸亏有同事们的仔细关怀与指点，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。　　在艰巨的桥检工作进程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽量地完成可完成的任务。在勤奋工

5、作中遭到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了1个新的台阶。　　截止102月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下10足稳固的准备和基础。　　不知不觉的跨进了20XX年这1新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上1层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。　　项目经理个人年终总结范文

6、　　“1份耕耘，1份收获”，经过不懈努力，20XX年的工作行将结束，回首过去的1年，内心不由感慨万千。工程从前期土建工作到当今装潢装修工作，这1年的工作1幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指点下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这1年就此告1段落了。下面我将20XX年1年来的工作情况做以下汇报：　　1、20XX年度工作总结　　（1）优化组织施工方案，提高科学管理水平。　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在研究和探讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要

7、和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并应用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。　　（2）严格质量管理，争创优良工程　　“质量第1”是企业永久的主题，更是自己寻求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指点生产人员按

8、标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其1定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进1步做好了质量监控预案，并协助整体基础上弄好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。　　2、重点部位，重点监控。对工程易出现质量问题的施工部位，