广本空调施工组织设计方案.doc

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1、空调安装工程施工组织设计一、工程概况1.工程名称：丰田汽车试制车间空调工程2．工程地点：市番禺区黄阁镇3．工程规模：面积约4320m2,单层钢结构厂房空调安装4．建设单位：丰田汽车5．设计单位：东风设计研究院6．施工单位：省华侨建设工程本工程为暖通设备、管道接管安装工程，工期为87日。工程容包括风管支架钢结构安装，风管制作、安装，风管保温，等。支架钢结构约16吨，空调机房建设,空调主机及空调风柜安装,空调冷水管道及支架安装,冷凝水管道安装,空调系统配电安装工程二、施工总平面布置1、施工现场平面布置由于本工程的工程量较大，且工期紧，因此需投入大量的人力、物力。为减少材料机具的场二次搬运距离，最大

2、限度发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，为此我司根据实际情况结合工程特点，拟作如下施工总平面布置：（1）、在业主指定地点搭设临时设施，临时设施做到方便生产和生活，易于移动式及拆装迁移、采用活动板房搭建。（2）、在不影响车间工人办公同时不干扰施工的提前下，在业主指定围设立临时仓库，存放主要施工机具及材料，以提高工效。（3）、临时设施一般布置在方便指挥施工又不干扰施工的位置。施工总平面布置图仓库项目部车间钢结构加工场材料堆放场车间车间排水沟绿化带配电箱灭火器水管图例：临建设置明细表序号设施名称规格用途及说明备注1机械停车场4.5m*16停放车辆、机具2材料堆放场4m*35.5m材料堆放3钢结构加

3、工场8m*8m进行钢结构预拼装、加工等4休息室4m*4.5m休息5项目经理室4m*6.5m办公6仓库4m*7m材料设备存放78910112、施工准备施工前做好准备工作是保证质量及保证工期的重要前提，为了使整个工程在施工过程中确保安全和确保质量，结合工程的特点，现制定以下措施：（1）组织项目领导班子，明确分工，责任到人，严格把好安全质量关，完成工程施工管理工作。（2）由项目领导班子组织专业技术人员进行熟悉合同及熟悉施工图纸，部署好生产流程计划，确保工期。（3）提前做好材料供应商质量保证的评审工作及其材料的查验工作，以确保材料的质量合格，以防由于材料质量问题而引起工程质量事故。3、投入工程的主要机

4、械、设备计划本工程所用的机械设备有现场项目部统一调配，同时做好机械保养、调试、配件供应的工作计划，保证机械能随时投入使用序号机械名称规格型号数量用途1交流弧焊机42kVA8台钢构件焊接2直流弧焊机28kW4台钢构件焊接3铆钉枪10kW5只紧固4手电钻15kW5只分管、发兰钻空5砂轮Φ100～1203只打磨焊缝6水准仪NAL2322套测量7升降平台2台高空作业8葫芦3吨10套管道,空调机安装9砂浆搅拌机3吨3台机房地面及基础10钢筋弯曲机2台钢筋弯曲11拉铁卷扬机2台机房建设12插入式机振动器2台地面与基础建设13压桩机1套基础静压桩14151617三、施工组织机构根据现场具体条件和空调施工特点

5、，我公司考虑进行如下部署和安排：1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构，管理架构如下：项目管理机构：项目经理：现场负责人：技术负责人：安全员：质检员：材料员：施工员：各安装班组2．安装班组人力安排：前期25人高峰50人后期15人四、工程质量管理及控制措施（一）、工程质量标准及目标本工程总体质量标准及目标：按现行国家有关的建筑工程质量验收标准及相关行业标准通过验收，确保工程合格标准。为确保本工程整体质量达到预定目标，我司将采取有针对性施工组织措施，将集中精力。调派具有丰富施工经验的施工队伍进驻项目部，并根据

6、以往的施工管理经验，将采用项目目标管理法的施工机制。在工程的建设中，牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。（二）、工程质量管理机构（1）、对工程项目进行全过程的分项分部工程质量监控。（2）、质量管理、质量监检、施工过程等严格按建设部、业主及公司《质量体系程序文件》要求进行控制，并进行检查监督和指导。（3）、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规和操作规程要求进行施工，严把质量关。对各施工班组进行质量技术交底。（4）、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。项目副经理

7、项目经理项目质量检查组钢结构施工员电气施工员机械管理员作业班组质检员（三）、工程质量管理制度1、建立部质量检查监理制度，部监理主要由技术负责人和质检员担任，将所有工序施工置于部监理的监控下实施。2、每道工序各施工班长及现场技术人员必须先向部监理报送工序检查单，由部监理检查合格后签字验收、负责。3、部监理在确保工序质量合格后，向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。4、定