【薪酬方案】玻璃技术公司薪酬管理办法.doc

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1、玻璃技术股份有限公司薪酬管理办法（修订稿）第一章总则第一条：本办法是依据国家及深圳市法律、法规，按照集团化运作模式并结合公司实际情况制订的薪酬管理办法。第二条：目的1、不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有法可依；2、以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作贡献为配置，本着激发工作热情、提高工作效率的原则，合理、公平、公正地进行利益分配；3、打破固定薪酬制度，将岗位津贴、绩效工资从固定工资中分离出来，加强考核，提升公司市场竞争力。第三条：原则1、符合“两低于”总原则，即薪酬总量增长低于本公司经济效益增长幅度；员工平均收入增长幅度低于劳动生产率

2、增长幅度的原则，在此前提下，制订符合外部竞争性和内部公平性、激励性的薪酬管理办法；2、符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性原则；3、在分配上符合“效率优先”“兼顾公平”相结合原则。第四条：依据1、根据企业的支付能力、生活费用和物价指数、地区、行业间薪酬水平及劳动力市场供求状况来确定薪酬标准；2、根据个人的自身素质和能力、所在的岗位和职务、个人的技术、水平、工作环境与强度、工作责任、工作业绩和贡献等综合因素来确定薪酬分配依据。第五条：本办法适用对象为深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司（股份公司）所有人员；及下属全资子公司中层（部门经理）以上人员。第六条：除第六条所述

3、范围外的人员，股份公司下属控股子公司所有人员、及下属全资子公司中层（部门经理）以下人员薪酬，由各子（分）公司在股份公司薪酬政策和框架指导下，并在股份公司核定的薪酬总额范围内，根据实际情况，自行制订本单位薪酬方案，并报股份公司批准后执行。1第七条：薪酬体系分类第二章薪酬体系结合公司实际情况，分成5个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业职系、市场/营销职系和生产职系。针对这5个职系，分别采取以下四种不同类别制度：1、与企业年度经营业绩相关的年薪制；2、与岗位（承担责任）、职务（称）相关的工资等级制；3、与市场、销售业绩相关的提成工资制；4、与劳动定额相关的计件工资制。

4、第八条：享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，包括公司总经理、分公司总经理、下属经营单位总经理等人员。第九条：实行工资等级制的员工是公司从事非市场/销售业务的管理职系、管理辅助、专业职系和生产职系员工。第十条：实行提成工资制的员工是公司市场/营销职系的员工，包括办事处主任、区域经理、业务员等。第十一条：实行计件工资制的员工是公司生产职系的操作员工。第十二条：特聘人员的薪酬参见协议工资的有关规定。第三章薪酬结构第十三条：薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利三项构成。第十四条：工资构成工资包括标准工资、岗位津贴、绩效工资和其他工资四部分

5、。其计算公式为：工资=标准工资+岗位津贴+绩效工资+其他工资。第十五条：标准工资1、标准工资是计算假期福利、加班工资等的基数；2、标准工资与岗位津贴总额低于1500元的，按标准工资不低于850元原则设置。第十六条：其他工资：包含加班工资和各种津贴等。21、加班工资：依据《劳动法》及相关法律、法规，经批准的加班，其平时加班、休假日加班和节假日加班分别按标准工资的150%、200%和300%的标准计发加班工资。2、各种津贴：包括特殊工种津贴，如有毒有害工种津贴等，其标准按照国家及深圳市相关法律、法规执行。第十七条：岗位津贴根据对实际出勤状况考核确定，次月20日计发。其计算公

6、式为：月实际岗位津贴=（年岗位津贴核定基数/205天）×u26376X实际出勤天数第十八条：绩效工资1、是指根据员工工作效果、工作业绩和劳动贡献等综合因素定期评估而确定的工资；它是浮动工资。绩效工资于次月20日计发；2、专业职系中技术、预算、施工和市场/销售职系中销售人员的绩效工资按25%计提，作为绩效考核基数并根据考核结果发放，具体详见《关于工程产业销售、技术、预算和施工人员薪酬制度》之规定；3、其他人员的绩效工资根据部门绩效工资总量按考评情况确定发放标准，具体如下：考核等级劣差中良优考核分数60分以下60～69分70～79分80～89分90～100分发

7、放标准060％80％100％120～150％第十九条：奖金公司对员工在工作（项目）中做出的较大贡献给予的特别奖励。第二十条：福利包括社会保险和企业福利，其中：社会保险包括国家或地方规定购买的社会保险，如养老保险、工伤保险、医疗保险和失业保险等等；企业福利包括带薪假期等。第四章年薪制第二十一条：年薪制适用范围：为规范企业经营管理者的权利、义务和责任，完善经营者激励约束机制，有效地调动经营者工作积极性，对公司经营者即公司总经理、分公司总经理、下属经营单位总经理实行年薪制。3第二十二条：年薪总额按照经营者与公司签订的经营业绩指标确定。