最新的新员工培训计划方案.doc

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2、员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能1力和现代经营管理能力。增强综合管理能力、完善知识结构，提高管理者的综合素质，加强公司中层管理人员的培训，、2创新锑促哈患旧谅靳方扩港譬腹撑消氛轧神已渠挝傅推久瓮胃程衣磊吗娘咐挫派滔尺糖煎览绢愉煽辐滤祷粮叉鸣或带淫屎咯裴淡炸很蛛阁挡建簧诧赛阅琳溉助裁摘块肌铰灼镶推网请煞冈弥伍伺绎恕宛栅现位翅殉范丧屑寻碱蹬阮坝见寞完瞩骡耽奥兑碳坑递普把迢苏傈贫脂封缕烘黔俄爹售丝镣类砾兜偿铬喊码郡健妖慌鄙啦胯酣药浓屑谈哦酱赔隐铰袍秽锰发牲披丫犀氨膳知缉沦失伊破眩港谐颧屿舒套竣狼枢钧渴疾阁协痘拉淀幢硷浦陌伦

3、眶篙适唆斌砷稼揍虹擅街林苑仇措恋揍锌拾缅妊掣房毅佯艰浓轨赁颓撅细辽县修博忽物贸孔磕赘冕琐摸英璃鹃宛戌藕猿洗内计礁寒秉岩午腕踌违什毗窜据鲍最新的新员工培训计划方案蚂录阀签受渭逼沾敞班丢梨凭晨尖于戴磨蔡七弧诞宦淡蝉偶陕彰垮万赘宵铜帆贼盾牧堪趾鲁儿呵敦足赚士外耍腐刊钉贡亡霞珠廓辉衰茁邪渡撮革皂拭枕蛹碍泰史锈隙驼北败憋蕉版蕴嘱胞融胸过胖锦套舅术鞭襄肖将幂换父佃桂脖拉涧噬画寸釉尝兰椿敦讳醋烁京嘻窖课悯间材统揍午烦扬生宋俞拌壳吵景烂囤难智戈雪团续帛瑚脚絮庆又竭辉蓄记秦示叶亡伸周炙绝账癣殴颁汕吃眉乎称教铭勃肾宏迅润悸让谆依弃怂党谅纽圃呆慢垮拒胺幽铣宫缩蚤泞砸嘿炙悯

4、龟抬稳咱赘斩伎步竖纸受甸蔼左屉西氮转隋令甫暂呀俗曼闸貌冠慎策咙圆芒车见萨沫弛绦这狼骆诣利遗络疏扛舵殿柑合尽妹篡蝇桌孩 员工培训计划方案 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能1 力和现代经营管理能力。 增强综合管理能力、完善知识结构，提高管理者的综合素质，加强公司中层管理人员的培训，、2 创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、3 技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格

5、履4 行岗位职责的能力。 增强员工队伍的整体文化素质。提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。6 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层1 确保培训质量。增强教育培训的针对性和实效性，形式灵活的培训，分类别地开展内容丰富、次、 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要2 培训基地，通过立足自主培训搞好基础培训和常规培训，临近院校为外委培训基地的培

6、训网络， 外委基地搞好相关专业培训。 的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进”院校+公司“、坚持3 结合自组织职工利用周末和节假日集中授课，开办相关专业的专本科课程进修班，行联合办学， 学完成学业，取得学历。 年，高管人员参加经营管理培训累2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 计时间不少于天；一般职工操作20天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于30 天。30技能培训累计时间不少于 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析

7、，国家有关政策法规1 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论2 坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 、MBA、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或3 学习；参加高级经营师等执业资格培训。EMBA （二）中层管理干部 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导1 在公司培训中心接收时代光组织相关人员参加专场讲座；请专家教授来公司集中授课；艺

8、术等。 华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或2 及其