生产计划与物料控制PMC课件.ppt

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1、生产计划与物料控制PMC张文斌目录第一单元：物料控制、生产计划、销售计划管理PMC角色定位/库存产生定位物料控制三个灰色地带先进企业供应链组织机构生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要求生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则有效控制插单、急单补单五种措施第二单元：生产计划和物料控制管理流程生产计划/物料管理相辅相成十四流程第三单元：物流计划与存量管制物流计划流程七步骤模块物流计划五大依据及三张表格物料短缺八大原因和七种预防对策安全存量VS最高存量VS最低存量设定和控制物料分类管理----ABC和四维法九大库存指标管理第四单

2、元：生产计划控制管理预测/生产计划控制七途径模块生产计划控制流程系列生产计划控制七模块案例分析第一单元：物流控制/生产计划/销售计划管理物流控制三个灰色地带物流控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制追踪物料欠料报告（ABC采购量及交期量）呆料处理提供物料状态报告销售、生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要素销售部预测与预测分析制度（预测的准确性）插单、加单、急单制度（订单变更处理）销售微调制度物料计划三大职能欠料分析及跟进制度预防欠料制度备料的配套制度（配套表+欠料跟进表）生产计划职能预定生产计划不变制度滚动的月

3、度平衡分析周生产计划滚动产能负荷分析生产计划锁定法：1、通过每天滚动锁定法2、通过定期例会锁定法交货快是公司的竞争力生产主要考核KPI指标计划订单转换率生产订单执行率销售订单完成率销售订单按时完成率平均交货周期第一室：物料控制、生产计划、销售计划管理生产计划编排要素（一）通常的五大要素：人、机、物、法、环---与现场管理的人、机、物、法、环不同的是，计划编排时考虑的是负荷率及效率影响，生产现场管理中更关注的是单独的各要素本身（成本和工艺等等）：人---人力负荷=（标准工时*生产数量）、实有工时机---设备负荷=（工序标准工时*生产数

4、量）*（实有工时*实际稼动率）物---准时到/备料率=准时到/备料批次/总到/备料批次法---生产效率=实际产出工时/实际投入工时环---环境因素、工作因素，如天气等因素而对生产效率、工艺品质的影响波动生产计划编排要素（二）时间跨度：短期---周生产计划：在满足五大编排要素的前提下，生产部门日常生产执行的唯一标准。通常情况下，有2周的连续滚动排产。中期---月生产计划：每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准备与相应调整（生产、物料和销售）长期---MPS主生产计划：以推移图的方式。结合现有订单与forecast状况，动态体现各生产

5、要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需求第二室：生产计划和物料控制流程生产订单处理流程供应商物料品质管制办法供应商选择、评估、考核流程生产计划与生产过程控制流程生产补料损耗控制流程采购物料交期管理制度工程更改流程新材料、配件确认流程及封样管理物料管理相辅相成十四流程物料备料与催料流程进料异常及物料品质异常处理流程物料收发制度及执行仓库呆料处理制度制定库存量考核方案账务一致相关制度工程更改流程见附件第三室：物流计划与存量管制物流计划流程七步骤模块SOURCING建立预测、生产计划表（应含制单号码、品名、数量、

6、生产日期）计算标准用（五大依据）分类采购制度（六不同原则）进料控制（预欠料、备料、欠料分析）车间物流流程查在途订单及供商库存量调整交货计划、虚收料系统、MRB备料四大依据、配送流程内部供应物流外部供应量物流海外采购含外协、外发计划控制物料请购、跟进与进料控制物料请购、跟进与进料控制物料短缺八大原因和七种预防对策紧急订单供应商说明超出预算的损耗产品设计临时改变库存记录不正确资金流转问题人为疏忽特发事件物料请购、跟进与进料控制物料短缺八大原因和七种预防对策了解现在及将来的需求情况了解物料现在及将来的供应情况根据物料情况安排生产，经常检讨

7、调整定期审查每个物料的供应情况，采取适当行动与其他部门紧密联系，尽早察觉变动库存记录必须准确及时培训员工安全存量、最高存量、最低存量安全存量安全存量也叫缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，只限于紧急备用的用途安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量（下道工序的生产周期*每天用量）在制品=（两个工序之间发的不平衡*不平衡循环次数）/节拍时间安全存量、最高存量、最低存量最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通常标准物料）允许库存的最高存量最高存量=一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量安全存量、最高存量、最低存量最低存量最

8、低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库数量的最低界限最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量存量管制安全存量的三种设定方法1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法A紧急采购的前置时间*每天平均耗量B必