读后感-读《干法》心得.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。读《干法》心得6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。读《干法》心得6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　《干法》的作者：稻盛和夫，1932年出生于日本，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生

2、之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。　　要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢

3、的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足几千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从现实开始。　　人们为什么要工作?这个问题在当代年轻人口中大概能得出几种荒唐的答案。赚钱生存、打发剩余的青春、努力过上吃穿不愁的日子。恰恰相反是稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作能够给我们带来幸福和快乐。如果一味地对自己的工作失去信心、总想着“山”的另一面有更好的差事，就只能在痛苦中徘徊，到最后青春燃尽，终将一事无成。　　既然我们选择了这

4、份工作，就一定要认真对待它。所以在很多时候，计划比目标更重要。假如没有计划，目标只能是空中楼阁。不管我们想要达成什么样的工作目标，都务必有一份详尽可行的计划。我们的计划越详尽，达成目标的几率就越高。计划可能有很多种，但在达成目标以前，谁也不确定哪种最有效。所以我们需要从全局出发，争取在短时间内到达最好的结果。同时要在实践中适度修正计划。他说：“乐观构思、悲观计划、乐观实行”这里所指的“悲观计划”我理解为就是要详细可行的计划。　　在日常的工作当中，我们更需要有敢于创新、不断改善工作方法的精神。“每一天一点的钻研创新，

5、日积月累，就比昨日更进一步，期望做得更好，这种‘上进心’是工作和人生中最重要的，也进入真正的‘创造之门的秘诀’6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。”。　　同别人干一样的事，很难期盼获得出色的成果，因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路，尽管寸步难行却能够有许多新的发现和巨大的成果。稻盛和夫一向这么想，也就这样一路走来。实际上，那些没人敢走的泥泞之路，行走虽然艰苦，但却通向难以想象的光明灿烂的未来。　　企业的创新包括制度创新、技术创新和管理创新

6、等，但首先应该是思想和观念的创新。比如：创新思维主要体此刻技术自主创新、市场对外开拓、员工素质的提升、管理方式的改善，这些都是经理人和企业家务必综合思考的。只有创新才能让自己处于不败之地，为完美的梦想插上翅膀。　　看完本书我认为在今后的工作中要从以下5点来完善和引导。　　一、要十分热爱自己的工作　　对工作要充满热情，而不是短暂或表面上的热爱，而是从骨子里透露出来的那种十分的感觉。为什么是十分?很多人对工作的热爱，都存在或左或右的偏离，所表现出来的感觉就是八分或者五分，这偏差出来的分值，正是需要我们认清和改善的部分，

7、更是公司通过各项管理制度来规范行为的部分。　　假如把工作比作一场谈恋爱，当你把它当作你所认定且心仪的对像时，你就愿意坚持不断的真心付出，从而才会挖空心思的去主动制造机会、创造一个个浪漫，其结果才能让你达成所愿，有情人终成眷属!　　二、6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。结自己设定更高目标　　人是在不断磨厉当中成长的，就小时候挑水桶一样，开始空桶都摇摇晃晃，那是因为没有经验无法掌控平衡，当可以挑半桶时，高兴得恨不得下次就可以挑一桶，失败是肯定的，但不会丧失心，会不断去尝

8、试，只到可以挑满一桶水后，还会增加自己挑的担数。　　同样，我们每个人都需要给自己设定一个更高的目标，不要将低估了自己的能力。其实，目标设定的高低，会直接影响你为这个目标付出行动的范围，以及你所看待这个目标事物的意义。假如我们能在更高的高度、更广的角度、更深的层度去看待和执行这个目标，所以，要站的更高，才能看的更远，也才能让我们走的更踏实，更快捷，更久远!