物流管理信息系统开发.ppt

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1、第九章物流管理信息系统开发物流管理信息系统的开发方法物流管理信息系统的开发过程第三方物流管理信息系统设计中海物流有限公司物流管理信息系统本章学习目标了解物流管理信息系统的开发策略熟悉结构化系统开发方法，理解系统开发的周期熟悉原型方法的工作流程了解物流管理信息系统的目标熟悉物流管理信息系统的开发所包含的六个步骤了解典型的几个属于物流管理信息系统范畴的系统规划设计了解第三方物流管理信息系统体系结构设计、数据流程图设计和数据库设计理解第三方物流管理信息系统功能模块设计范例业内资深专家预言，在新世纪，谁掌握了物流与配送，谁就赢得了市场。值得注意的是，专业化的第三方物流的发展，已成为目前世界各国和

2、大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点。而第三方物流的基础是信息化建设，信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸管理、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，从而使物流过程更加合理化、高效化、现代化。第一节物流管理信息系统的开发方法系统的开发策略结构化系统开发方法原型方法物流管理信息系统的开发是一个较为复杂的系统工程，它涉及到计算机处理技术、系统理论、组织结构、管理功能、管理认识、认识规律以及工程化方法等方面的问题。尽管系统开发方法有很多种，但至今尚未形成一套完整的、能为所有系统开发人员所接受的理论以及由这种理论所支持的工具

3、和方法。一、系统的开发策略要实际开发一个系统，首先必须制定相应的系统开发策略。系统的开发策略是指包括识别问题，明确系统开发的指导思想，选定恰当的开发方法，确定系统开发过程、方式、原则等各个方面在内的一种系统开发总体方案。开发策略涉及到四个主要问题。1、识别问题制定一个信息系统开发总体方案，首要任务是识别问题。问题识别阶段需要解决的问题有：一、系统的开发策略1、识别问题制定一个信息系统开发总体方案，首要任务是识别问题。问题识别阶段需要解决的问题有：1）信息和信息系统需求的确定性程度，即考察用户对系统的需求状况，是真正迫切需要还是一时的兴致或为了某种应酬；考察信息系统在未来组织中的作用和地位

4、；2）信息和信息处理过程的确定性程度，即考察现有的信息（或数据）是否准确、真实；统计渠道是否可靠；现有的信息处理过程是否规范化、科学化；一、系统的开发策略1、识别问题制定一个信息系统开发总体方案，首要任务是识别问题。问题识别阶段需要解决的问题有：3）体制和管理模式的确定性程度，即考察现有的组织机构、管理体制是否确定，会不会发生较大（或根本）的变化；管理模式是否合理，是否满足生产经营和战略发展的要求等；4）用户的理解程度，即即用户是否真正认识了系统开发的必要性和开发工作的艰巨性；用户对自己的工作以及他以后将在信息系统中所担当的工作是否有清醒的认识等；一、系统的开发策略1、识别问题制定一个信

5、息系统开发总体方案，首要任务是识别问题。问题识别阶段需要解决的问题有：5）现有的条件和环境状况。一、系统的开发策略2、可行性研究可行性是指在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作是否具备必要的资源和条件。系统开发工作不但要考虑是否有可能实现，还必须考虑是否有必要进行。系统开发可行性研究包括四个方面。1）目标和方案的可行性。目标是否明确，方案是否切实可行。2）技术方面的可行性。根据现有的技术条件提出的要求能否达到，如计算机速度、容量等能否达到要求。一、系统的开发策略2、可行性研究系统开发工作不但要考虑是否有可能实现，还必须考虑是否有必要进行。系统开发可行性研究包括四个方面。3）经济方面的可

6、行性。主要是从组织的人力、财力、物力三方面来考察系统开发的可行性。另一方面，是要研究系统开发后可能带来的经济效益（包括直接效益和间接效益）。4）社会方面的可行性。主要指一些社会的或者人的因素对系统的影响。一、系统的开发策略3、开发前的准备工作搞好开发前的准备工作是信息系统开发的前提条件。系统开发前的准备工作一般包括基础准备和人员组织准备两部分。1）基础准备工作。一般包括：管理工作要严格科学化，具体方法要程序化、规范化；做好基础数据管理工作，严格计量程序、计量手段、检测手段和基础数据统计分析渠道；数据、文件、报表的统一化。2）人员组织准备。包括：领导参与开发并一抓到底是确保系统开发能够成功

7、的关键因素；建立开发队伍并明确各类人员的职责。一、系统的开发策略4、系统开发策略1）接收式的开发策略。根据用户需求和现有的状况直接设计编程，并过渡到新系统。这种策略主要适用于主系统规模不大、信息和处理过程结构化程度高、用户和开发者又都很有经验的场合。2）直接式的开发策略。这是指经过调查分析后，即可确定用户需求和处理过程，且以后不会有大的变化，则系统的开发工作就可以按照某一种开发方法的工作流程，按部就班地走下去，直至最后完成开发任务。