工厂成本管理与控制课件.ppt

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1、工厂成本管理与控制讲师：李庆远1工厂成本管理与控制成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。1、开放的心态；2、记录的好坏；3、参与讨论，多提问；4、回去一定要用2工厂成本管理与控制第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？3工厂成本管理与控制一、主要的改善观念改善与管理。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。4工厂成本管理与控制1、改善与管理高层管理中阶管理督导管理作业人员改进分类创新和改善“改善”，是由于持续不断的努力，所产

2、生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。创新改善维持5工厂成本管理与控制2.改善注意过程许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是最高管理部门的承诺与参与。“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。6工厂成本管理与控制3.PDCA/SDCA循环处置计划处置标准化查核执行查核执行计划→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置PDCA循环SDCA循环APCD改进ASCD改进7工厂成本管理与控制4.品质第一工作品质最佳状况注重品质业务品质成本最低服务品质竞争力强产品品质8工厂成本管

3、理与控制5.用数据资料解决问题的关键在于了解问题真象。而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。白色思考帽的应用：提供客观数据资料。9工厂成本管理与控制6．下一流程就是客户每一位员工都在经营自已的“小企业”。每一位员工是自已“小企业”的老板。每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客每一位员工的下一流程就是客户。10工厂成本管理与控制二、工厂中主要的改善活动全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)。及时生产方式(JIT)。全员生产保全（TPM）。提案建议制度。小集团活动（QCC）。11工厂成本管理与控制1．TQC(TotalQualityControl)TQM(

4、TotalQualityManagement)全面质量控制/全面质量管理全面(T)的含义：所有工作；所有人员（含上、下游企业）12工厂成本管理与控制2.JIT(JustInTime)及时生产方式产距时间:生产一个产品的目标时间与周期时间.一个流后拉式生产柔性化U型细胞式生产线缩短换模时间13工厂成本管理与控制3·TPM（全员生产保全）自主保全计划保全效率最大化5S活动就如TQM涵盖了公司内的每一个人，TPM也涵盖了一公司内主要的活动，5S活动也可视为TPM的前奏活动。14工厂成本管理与控制4·提案建议制度是属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在激励员

5、工的参与来提高士气。其方法是鼓励员工多提出建议，无论他们的建议有多小。15工厂成本管理与控制5·小集团活动QCC（品管图）：在自我启发，相互启发的原则下，活用各种QC手法，以全员参与的方式，不断对自已的工作现场进行管理与改善活动。QCC有形成果：提高品质、效率、降低成本无形成果：培养员工的品质/问题/改善/数据观念16工厂成本管理与控制第二讲工厂现场改善问题二何为“走动管理”？何为“三现主义”17工厂成本管理与控制一、现场与管理顾客的期望　　　　　　　　　　顾客的满意现场管理管理阶层的支援管理阶层的控制现场18工厂成本管理与控制二、现场之屋现场管理之屋质量及

6、安全管理成本管理物流管理工人的作业情报设备产品及材料利润管理标准化5S（良好的厂房环境维持）消除浪费团队合作士气强化自律可视管理质量圈提案建议19工厂成本管理与控制三、标准化每次一有问题或不正常现象发生时，管理人员须先加以调查，确定原因和修正现行标准，或实行新标准，防止问题再发生。标准化已成为现场改善不可或缺的一部分，而且也可作为日常改善的基准。20工厂成本管理与控制四、5S5S的意义（一）A、整理、找出空间1、所谓整理是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不　　需要然后将不需要的东西予以处置2、目的·分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）·处置不　　

7、　　要物·找出发生根源B、整顿、节省成本1、所谓整顿是将活动主体中的要物，依需求量及工作形态需求，　　正确的放置。2、目的:避免找寻费时（效率提升）·定点·定量·安全·创造舒　　　　适的工作环境C、清扫、点检、找出问题1、所谓清扫是将活动范围乇底的扫除干净，逐一检查，找出问　　题发生源。2、目的:去除导致大问题发生之基本点·培养发现问题的习惯，深入了解活动物（活动主体）。21工厂成本管理与控制5S的意义(二)D.清洁,解决问题1、所谓清洁是将找出的问题发生源逐一解决。2、目的:·去除导致问题发生之根源·培养解决问题的能力·目视管理E.习惯,标准化所谓习惯是透

8、过不断的教育,训练使每个人都能依　　照所订的标准进行