项目人员入场、退场流程.doc

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1、项目人员入场、退场流程一、定义：项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。它是一种临时性的组织。 二、组建流程：有事业部结合人员能力和职业规划，指派项目经理。项目经理在接到任务后，了解项目需求。三、项目阶段：项目按照项目准备、蓝图设计、设计开发、上线前准备、上线支持分五个大阶段。四、人员入场：在项目准备阶段，项目经理入场配合实施人员，进行外围环境的准备工作，如办公、网络环境等，项目经理根据项目情况向二级部门提需求人员、测试人员数量及入场时间。项目准备阶段结束，召开项目启动会对外宣布项目经

2、理，需求人员、测试人员入场。进行根据客户要求，进行系统原型制作。进过和客户反复讨论，确定系统原型；同时1-2名开发人员入场，进行开发环境准备、架构设计工作。根据系统原型项目经理确定项目范围和上线时间。项目经理组织进行事业部级评审，根据评审结果结合项目范围和时间项目经理向二级部门提开发人员入场人数和时间。设计开发阶段，开发人员入场，进行系统开发、单元测试工作，测试人员进行集成测试及压力、安全测试工作。上线前准备实施人员进行数据准备，开发人员配合。确保系统按时上线。系统上线后，保留1-2名开发人员进行上线后支持，其余需求、开发人

3、员撤出。分期进行的项目，同样按照上述流程执行。