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1、某某儿童托管服务公司”项目计划书 项目提交人：某某 提交时间：**／**／**** 个人简历 姓名：赖某某 (广州市就业训练中心创业培训班第16期学员) 性别：女 年龄：44岁 学历：中专 工作经历： 1976——1978年 广东省曲江白土公社某某林场上山下乡 1978——1981年 韶关钢铁厂轧钢车间绘图 198l——1988年 湖南省公路管理局行政管理 1988——1992年 湖南省长沙市某某宾馆客房部经理 1992——1996年 广东省从化市温泉某某宾馆经理 1996
2、——2002年 广州市国营某某贸易公司经理 2002年因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协
3、作精神,造福下一代。 二、市场分析 目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? 1．市场需求分析 据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管
4、服务约60％,需要辅导各科作业约45％,需要美术、音乐、英语等辅导约30％,需要单科作业辅导约20％。 从上述数据分析： ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； ②当今的孩子竞争性强、压力大； ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子； ④教育社会化的程度需不断提高。 2．市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,
5、突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。 三、成本预算 1．薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) 2．投资预算 说明： (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 3．经营成本预算 说明：
6、(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 (1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。 说明： ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月＝l92
7、0人次。 ②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40＝160名。 ③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4％的学生。 (2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。 说明： ①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。 全年收入：64000元×12个月＝768000元。 ②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。 (3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 说明： ①全年
8、招生34名,每科收费300元。 34名×300元＝10200元 ②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。 ③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50～100元提成,平均为75元。 3300－(75×8晚辅导课)＝2700元 ④第二年营业额增加10％,第三年营业额20％。 2．投资收益预算 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ＝768000－(43840
