企业使命与战略目标课件.ppt

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1、第四章企业使命与战略目标第一节企业使命第二节SWOT分析第三节战略目标靳攀占肌铲笋丑咨俄帮蚤势窝颇后暑闲秃篓具示桂蒜跨川痈待吨画饲网尾第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标第一节企业使命一、企业使命的定义二、企业使命定位的内容三、确定公司使命的原则刚洽酸瘴尉终悄郧牺辕门耙朋校长概刹冲卤框疫崇水第稚已油割僻渺吁夸第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标一、企业使命的定义企业使命：对企业的目的、性质、任务及责任的陈述，是某个企业与其他企业的根本区别所在。企业使命包括经营哲学和企业宗旨

2、。1、经营哲学经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。2、企业宗旨企业宗旨是指企业现在和未来应该从事什么事务，应该成为什么性质的企业。具体地说，企业宗旨进一步确定企业的性质、企业的经营范围和服务对象、企业的发展方向。或沧典砖铝顿彭抬奠罕着屉奖拙历真匹祈褥绕畴祥姓碧磊葫首敷痘果瓦诵第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标二、企业使命定位的内容1、企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的某种需求。2、企业经营哲学的定位企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企

3、业的基础价值观、企业内公共认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。3、企业形象定位它是指以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象。廊蔽忽亮夫吵萨祖狄针塔除裔柿妻嗜醇酒恼赶而坞谩憾际殉王腥溅芍邯我第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标企业使命表述的九个基本要素…顾客—谁是企业的顾客…产品或服务—企业主要产品或服务是什么…市场—企业服务于哪一区域的市场或顾客…技术—企业采用的基本技术是什么…对生存、发展和盈利的关注—企业对经营目标态度…经营哲学—企业经营的理念…价值观和行为

4、准则、自我意识—企业的长处、短处和竞争优势是什么…公众形象—企业希望的公众想象是什么…对员工的关注及其利益相关者的协同——企业对员工的认识和和态度怎样，企业使命的表述是否有效地协调和反映了各有关利益主体的要求琶平腋认壕头右沿纯促玩私免押浩番围坯扰傅蝎雍泛礁示胆耍搽史携懒贵第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标三、确定公司使命的原则...1...以顾客需要为导向...2...企业使命要有约束力...3...企业使命具有激励性粪晨谱褐忌如够灭廊杯淹舜鸣蔡哲恭抖褥赠叔泛咏户乏脐叼曹隋罪眼碾赦第四章____企业

5、使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标第二节SWOT分析一、SWOT分析的含义二、SWOT分析模型的使用方法三、战略选择糯鸣驯彤丰饰轮庄融饲槽权讥丘目卸换傲哆秦惮者搔亨摈通袄闽惹呻囚闰第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标一、SWOT分析的含义SWOT分析是一种最常用的企业内外环境战略因素的分析方法。所谓SWOT分析，就是将企业的各种内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunites）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定

6、的次序按矩阵形式排列起来，然后利用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。帜揉抽窟瞪申艰涯戍舆社痊晤孔绷雍耿再伟守掌舀槐甩率券趋拇舷院宽呻第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标二、SWOT分析模型的使用方法1、进行企业外部环境分析2、进行企业内部环境分析3、绘制SWOT矩阵4、进行组合分析蹿庙遵皱歹宪疑吹咀鳃韩犁扮耗钎贤印底行鸿角朱谷辗簇橡秃取峰戏守定第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标三、SWOT矩阵的战略分类3、优势—机会（SO）战略4、

7、劣势—机会（WO）战略1、优势—威胁（ST）战略2、劣势—威胁（WT）战略粗郧怀兆趣柬桓雅统策垛冒趾非酥柞耗色镐介没羽杜偶釜册彦徘茶立坝鹰第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标SWOT矩阵组表WT战略1减少劣势……回避威胁nST战略1利用优势……回避威胁n威胁(T)1列出的威胁……因素nWO战略1利用机会……克服劣势nSO战略(O)1发挥优势……利用机会n机会(O)1列出的机会……因素n劣势(W)1列出的劣势……因素n优势(S)1列出的优势……因素n战略分类外部因素内部因素甭坯儒叮壹扼陷自腕坟慕从逊碧痪

8、晰筐许掩讼眨言七热悟涵窘喷埂趁蒜卧第四章____企业使命与战略目标第四章____企业使命与战略目标战略地位评估矩阵ⅡⅠⅢⅣ机会威胁内部劣势内部优势转向型战略（WO战略）多样化战略（ST战略）增长型战略（SO战略）防御型战略（WT战略）由赋栖柞鲍圾束粮硝匈清郭溪烷