生产计划与物料控制之物料控制课件.ppt

《生产计划与物料控制之物料控制课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产计划与物料控制之物料控制一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加

2、速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的四.物料计划1.物料计划编制的内容：A.确定企业计划期的物料的需求量B.确定物料的消耗定额C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标A.做好市场预测

3、，掌握物料的市场动态B.收集企业内部相关的数据资料内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、预计计划初期的一个资源C.制定有关物料的消耗定额4.物料计划过程中的准备工作:A.数据管理(1)按照计划的长短分为季度、月度的计划(2)PDCA循环：循环管理体系(3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据B.均衡化生产(1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。(2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：五.相关的若干个

4、概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料的清单案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。途程计划P—>D或者R—>B都是一个加工过程。关联度的两个方向：A.时间的刻度B.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图总结首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委外，哪些生产线是重点生产脉络。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！