员工主动践行企业文化理念的途径思考.pdf

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1、江苏科技信息人力资源员工主动践行企业文化理念的途径思考■邵汝荣摘要：文章就企业文化如何真正深入广大员工内心，成为企业员工自觉践行的文化进行了初步的探讨。关键词：企业员工；企业文化；价值认同先进的企业文化，应该在员工内心协力、倾注激情，形成风雨同舟、和衷共工作环境下尝试新的工作，从而为员工产生共鸣，被员工认同并自觉地、习惯济的进取力量。寻找更大的发展空间和发展机会，增强性地去实践。这里说所的共鸣和认同，因此，企业在自身发展的各个阶员工对自己的信心和对企业的信赖。主要是指对企业精神和企业价值观的段，都要适时地制定企业愿景，并且采同

2、时，要建立激励分配机制，依据共鸣和认同。员工不认同，没有共鸣，那取一系列行之有效的措施，激发员工把员工个人承担的责任、所具备的能力和就说明企业价值观没统一；员工不愿意自己的价值和信念、把对幸福生活的追作出的贡献，为员工提供公平合理的报去做，不自觉去做，那就说明这种文化求和期盼，融入到实现共同愿景中去，酬。员工的工资待遇与其责任、能力和可能还不是这个企业的文化，强行推行让员工近距离地感受到企业愿景实现贡献挂钩，使员工根据自己的特点去选这种文化也只能是有文没化。因此，在之日，就是个人圆梦之时，使员工的心择发展方向，营造想干事有舞台

3、、干成企业文化的培育和倡导上，就不能无视一直跟着企业一起向前奔跑。事有奖励的良好氛围，从而使个人发展或脱离企业绝大多数员工的价值认同，2.搭建成长平台，让员工对职业不更好地融入到企业发展中，实现企业发那样的企业文化必然是空中楼阁，没有失望、有信心展和个人成长的“双赢”。生命力可言。如何使企业文化真正成为生活在集体中的员工，都渴望自身3.建立沟通渠道，让员工对管理不广大员工内心认同的、自觉践行的文的价值得到认可，职业生涯能够实现。逆反、愿接受化，本文有以下几点粗浅认识。因此，企业理念的提炼，要充分考虑员随着市场经济的深入发展和一

4、系1.强化共同愿景，让员工对前途不工的因素；企业理念的实践，要突出以列改革措施的实施，企业中各种矛盾逐迷茫、有盼头人为本的核心。步显现，共同的企业价值观受到很大影共同愿景是企业的未来目标、肩负企业要通过建立和完善员工培训响，使得原有企业文化的凝聚调节作用的使命，是对每一个员工的承诺，是蕴体系，对员工进行持续不断的管理、技显得苍白无力，甚至硬性的制度规定也含在人们心中的一种深具感召力的价能培训，改变思维方式，使他们在为企不起作用。这时候，应加强沟通，使管理值追求。当企业目标成为员工共有的、业作贡献的同时，知识和技能不断得到层及时

5、知道员工需要什么，员工也及时发自内心的愿望与信念时，就可以创造更新，了解和熟悉本职工作以外的工作了解企业需要自己往哪个方面发展，让出万众一心的强烈感受，鼓舞员工同心技能，学到新的技能，让员工在不同的管理层在决策时充分考虑员工的感受作者简介：邵汝荣，盐城发电有限公司。54May2013人力资源江苏科技信息和承受力，员工也理解企业政策措施的化不抵触、愿实践的工作状态和工作绩效，实行规范管理，指向，自觉调整自己的行为，让企业管企业文化理念作为一种意识形态，充分调动员工的能动性和创造性。理发挥更大的效用。必须经过宣传和引导，才能让员工

6、看得另外，榜样作为企业精神和企业文拓宽沟通渠道，设立接待日、召开见、摸得着。这就需要对各种文化理念进化的人格化身与形象缩影，能够以其特座谈会是必要的，但会让普通员工产生行宣传贯彻，使文化理念的渗透和各种有的感召力和影响力为员工提供可以仿一种高高在上的压迫感；走下去，“身”行为规范的养成始终贯穿于生产活动全效的具体范本。因此，要充分发挥先进模入到员工中去，拉近距离，会让沟通更过程，进而转变为员工的自觉行动。范的示范效应和榜样力量，通过弘扬正有效果。沟通是双向的，特别强调要给企业文化要与生产经营管理活动实气、宣传先进，展示和证明企

7、业精神的科员工发表意见的机会，对其中合理的给现无缝对接，就要把企业文化建设的着学性，并引导员工在平凡的工作岗位上予肯定，而对一些不妥当的意见积极引力点放在“进现场、进岗位、进管理、进流自觉按企业精神、企业理念的要求规范导。只有这样，才能尽快消除分歧，化解程”上来，从强化员工的职业道德、岗位自己，实现企业价值观和企业理念在更矛盾，理顺情绪，达到“上下同欲，其利责任心和岗位行为规范做起，把理念分大范围内的传播与实践，为企业高效运断金”的最佳境界。解落实到岗位中去，着眼于生产工作现行和科学发展提供强有力的支撑。4.全面宣传贯彻理念，

8、让员工对文场中的每个人、每件事、每一处、每一天（编辑胡峰）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（上接第75页）电成本升高。发电部门积极加强对燃料节能降监察的氛围。③竞争激烈，经营压力增大。因煤耗技术监督和技术指标的考核