微软产品生命周期模型系列课程（1）揭开微软软件开发团队的神秘面纱.ppt

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1、揭开微软软件开发团队的神秘面纱高屾技术部江西微软技术中心PCM系列之一本课程目的本课程是为所有新加入微软的员工所提供的内部课程通过本课程，可以了解微软如何开发大型企业级软件及服务实训·进阶课程本系列课程将包括PCMOverviewPlanPhaseDesignPhaseImplementationPhaseStabilizePhaseReleasePhase实训·进阶课程回到未来！《大众机械学》杂志1949将来的电脑将只有1000个电子管但是却有1.5吨重。我想在整个世界，我们只能卖出5台电脑。Thom

2、asJ.WatsonIBM董事会主席1943没有必要每个人在家里都有一台电脑。KenOlsonDEC总裁1977微软的诞生PaulAllen和BillGates把BASIC引入MITSAltair计算机建立Microsoft开发语言和开发工具等软件员工数量：232年后……微软的现在开发、生产和支持广泛的软件产品和服务。操作系统，桌面软件和企业服务器，甚至娱乐，在线服务等。(05年的数据)销售额：360亿美元员工数：57,000左右是什么促使了这一改变？依靠既懂技术又善经营的人来管理公司在公司结构方面组建

3、职能交叉的专家小组在市场竞争中不断推出新产品并创建行业标准在定义产品时通过改进产品特性不断创新通过自我批评、信息反馈和交流不断进步抓住机遇、迎接挑战、向未来进军(微软的秘密这本书籍)一起思考我们的开发团队应该如何组建？我们所开发的产品及服务应该何时发布？实训·进阶课程PCM概览什么是PCM微软开发产品及服务的模式包括计划、设计、实现、稳定以及发布等阶段一个迭代的过程，计划会不断的进行重新评估，以便调优实训·进阶课程作为框架的PCM经典的项目管理需要框架来进行操作项目范围产品及服务范围任务PCM－提供：待

4、开发的产品及服务的类别我们如何定义开发团队我们如何确定最终客户及市场实训·进阶课程阶段性接近在PCM当中，共有五个不同的阶段:计划设计实现稳定发布实训·进阶课程计划在计划阶段，团队成员评估产品及服务的市场机会团队成员研究客户对于该产品及服务的需求，依赖于产品及服务的远景规划定义产品及服务的功能及技术范围，并且制定详细的过程实训·进阶课程设计在设计阶段，团队成员要从客户角度思考如何设计产品及服务.需要做出以下决策：产品及服务功能的特征各功能模块如何协调一致工作开发团队如何构建此产品及服务开发周期大约有多长

5、实训·进阶课程实现依赖于前两阶段的工作，开发团队在实现阶段开始构建所需要的产品及服务.实训·进阶课程稳定在稳定阶段，开发团队需要确认产品及服务是否符合认可的规格实训·进阶课程发布完成产品正式推出前的所有准备工作.实训·进阶课程里程碑里程碑的定义:1)详细而明确的可以衡量的事件，用以定义产品开发中的发展的进程;2)在产品生命周期模型当中的当前阶段.大部分阶段都会与里程碑紧密结合在一起，典型的结合如下:Milestonezero(M0)项目的计划与设计阶段已经完成.Majormilestone(Mn)在M0

6、当中所指定的功能的代码已经全部完成。在实现阶段当中，可能会有数个里程碑.稳定阶段产品及服务已经按照规格文档中的定义进行过测试，使用用户场景进行过校验并且逐步稳定.Releasetomanufacturing,releasetoWeb,releasetooperations(RTM/W/O)产品及服务发布给最终用户.实训·进阶课程PCM的线性视图实训·进阶课程迭代过程PCM是一个迭代的，非线性的过程。实训·进阶课程权衡依据根据资源、功能以及开发进程进行合理的权衡，以便处理各种不可预估的事项，使开发周期可以

7、合理按时按质的完成。实训·进阶课程概要来说,在一个产品及服务团队当中，应该有以下的工作划分市场产品设计师程序经理(PM)开发人员可用性工程师(确保每一部分的功能都是和设计阶段相关的)测试人员服务导向的团队成员用户协助团队成员本地化团队成员团队协作产品团队中的工作划分实训·进阶课程软件开发团队成员程序管理人员开发人员测试人员实训·进阶课程开发团队架构实训·进阶课程人员构成:微软产品组实例Windows2000Team开发人员900测试人员1800程序经理450文档人员100本地化人员110内部IT50市场

8、人员100培训人员115技术支持人员600技术传播人员1120合计5345产品组实例(2)实训·进阶课程总结产品周期模型拥有五个边界清楚的阶段计划设计实现稳定发布整个过程是迭代式的:团队重新对结果进行评价，重复先前的步骤，以便确保产品及服务能够达到预期的质量。实训·进阶课程