新形势下绩效薪酬

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1、新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班李刚博士李刚博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学总裁班、高级公务员班、EMBA班特聘讲师。曾荣获国家级企业管理创新成果奖，省级软科学优秀成果奖。自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国工商银行、中国光大银行、中国核工业集团公司、中国

2、新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台、南方电网超高压公司、长江电力、苏宁电器、三星电子等几百家企业提供培训指导。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。主要著作：《组织的进化》邮箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM讲师介绍讲师介绍关键词创新性；模仿性团队制；首席制；集体制；诸侯制第一部分绩效管理与薪酬管理的基本理念与实战应用自选动作（个人）有效自选动作（个人）规定动作（组织）创新性

3、工作模仿性工作天命人事创新性工作与模仿性工作创新性模仿性销售员大客户销售大客户维护工程师设计工程师施工工程师人事专员开业专员普通职员工人维修、模具设计流水线工人思考题：工作任务性质分析对于一个业务成熟稳定的公司，人事部、财务部、办公室、施工队、车间里的日常工作是什么性质？对于一个处于业务探索阶段的公司，由高级工程师与高级市场经理组成一个应标团队，应标一个陌生的国际工程项目，二人的工作任务性质是？如果给上述高级工程师、高级市场经理分别配备若干助手，助手的工作任务性质是？对于医院而言，大夫根据西医医书的药方和用药量的规定给病人开处方，

4、由于病人情况不同，每次的开的处方都不同，这是什么性质的工作？在您的单位中，重复性的工作就是模仿性工作的吗？思考题：任务的性质张三施展手段，找到一个出众的老婆。但没过多久就离婚了，然后故计重演，施展同样手段又找到了一个更出众的老婆。请问张三找到第二个老婆对我们来讲是完成了什么性质的任务？后来张三将该手段传授给儿子，儿子故计重施也找到了出色老婆。相对父亲而言，儿子完成了什么性质的工作？就这件事情而言，张三和儿子之间是什么管控方式？思考题：任务的性质老师用自创的理论体系讲课，每天重复同样的教案，相对于这个学术领域，这是什么性质的工作？老

5、师用学来的理论讲课，每天都翻新讲课内容，相对于这个学术领域，这是什么性质的工作？顶级管理者如何做创新性模仿性上级处境外行领导内行（不可控，授权）内行领导外行（可控，集权）品德考察诚信忠诚能力考察天赋知识、经验人才获取选拔培养上级用人之道用人所长弥补不足上级督导之道结果监控（授权）过程监控（集权）上级赏罚之道无功便是过无过便是功智商10013014075160才干论奋斗交往思维才干为什么怎样谁个体天赋与工作性质创新性模仿性低个体天赋高工作性质各领风骚怀才不遇贻害无穷以勤补拙思考题：内行与外行某销售部的销售员都是做创新性工作。新上任的

6、主管副总没有从事过销售工作，为了加大监控力度，让销售员天天做工作日志。结果难以推行，销售员抱怨说：给你结果就完了，你管我怎么做？你觉得应该支持谁的想法？思考题：告密者作为公司领导，您应该怎样看待告密者，也就是打小报告的人？思考题：创新能力的培训某企业希望通过加大培训力度，聘请优秀的培训讲师，培养出经理人、销售经理、设计师的开拓、创新能力。您认为有什么问题吗？思考题：当下级失误时如果您的下级出现了工作失误，您是应该一丝不苟地零容忍呢，还是先睁一眼闭一眼给他个尝试期？思考题：刺头如果你的下级中有一个“刺头”，你是应该“修理”他呢？还是

7、容忍他呢？思考题：监控之道我们到底应该是“以成败论英雄“呢？还是“不以成败论英雄“？思考题：奖惩之道如果你交代给下级的工作目标是100万，实际下级只完成了50万，你如何赏罚这个下级？思考题：子女教育如果孩子在数学考试中因总出错不能及格，家长要不要给孩子脸色，以促进成绩提升？应该不应该让孩子上奥数补习班？思考题：管理方式的选择当你外行管内行时，你应该结果监控还是过程监控？当你内行管外行时，你应该用人所长还是弥补不足？当你要求下级忠诚于你的时候，你应该同时看重他的天赋还是知识经验？当你培养一个人的时候，你应该无功便是过，还是无过便是功

8、？美国创新之源请根据“管理要素排列秩序”理论说明：美国为什么总能够创新？是因为美国人更加聪明吗？思考题：胡萝卜与大棒的动力方式与适用范围某国有企业的一些老员工从事的是模仿性工作。这些老员工非常散漫，因而也就没有工作效率。但由于国有企业的性质，领导很