生产企业年终工作总结.doc

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1、生产企业年终工作总结生产企业年终工作总结生产企业年终工作总结生产企业年终工作总结生产企业年终工作总结　　生产企业年终工作总结　　20xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的1年，内心不由感慨万千，这1年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了1段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门1年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。　　1、生产和产量方面　　在过去的1年里，生产部门力挑重任，进行了大量的工艺摸索实验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单临时调剂等困难，使得我们公司产品

2、生产从往年单1的xx实现了向xx，xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相干经验，对我公司之前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过1段时间的实验，1些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并公道调剂生产计划，利用xx空闲时间，开发了

3、xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.　　2、产品质量方面　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产进程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第1质检员的观点。根据操作工的活动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量辨别方法。根据产品特点分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终深信产品质量是生产出来的，

4、只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。　　3、装备模具管理方面　　在这1年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和装备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部份装备都是新装备，故障率较低。但我们装备维修人员还是克服了技术气力薄弱的困难、依照装备保护保养的相干文件对装备进行定期检验保养，并且作了相应的记录及详细的装备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了装备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。　　生产企业年终工作总结　　20xx年

5、的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是弄好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指点和同事们的大力配合下，我能感遭到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的调和，和员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，和各个方面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报以下：　　1、车间有部份老旧落后的机器得不到及时的

6、更换。　　其操作性能达不到理想的要求，零配件消耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机x台，上海出的高速机x台，和老广野第1代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。　　以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实行1次旧装备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，装备升级3台，最新拉纱机1台，已及部份织带机后架1批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。　　2、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。　　针对此情况，洪总亲身带队指挥清空1个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为往后的生产管

7、理创造了有益的条件。　　3、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指点下，得到了公道的处理。　　材料的供给，洪总更是亲临1线督导。加上装备的更新，使得我们的产量由之前每个月的40吨上升到现在每个月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工情势严峻的情况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了1线生产员工的信心，使得公司同员工实现共赢利的好局面。　　4、工作流程和个人素质，还是相当落后。　　他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在1线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的1段时间里，要逼真地面对这个事实。

8、要结合社会的发展趋势，帮助员工认识本身的社会价值观，