企业文化公开课烟台课件.ppt

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1、企业文化建设的问题与思考刘大星2021/8/3112021/8/312什么是企业文化企业文化是一个企业在长期的经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。2021/8/313企业文化：“文而化之”企业文化改变的是人与人之间打交道的方式，降低的是企业整体的“交易成本”。企业久盛不衰的奥秘，是隐含在经济力后面的文化力。企业家的文化心态既影响企业的对外交易，也影响企业内部的凝聚力。企业游戏中决定经营风格与成败的是文化力。企业文化总是在最隐蔽的方面决定着企业经营的走势。竞争产生压力，文化产生亲和力。2021/8/314

2、课程题目:企业文化建设的趋势企业文化建设的原则企业文化建设的途径2021/8/315一、企业文化建设的趋势1、人本文化：人本就是以人性为本中国一年18万人安全事故丧生；人的独立人格与尊严；人的自我价值；人的全面发展需要。2021/8/3162、变革文化：唯一不变的是变化平稳孕育危机：微软12个月后倒闭；永远战战兢兢，永远如履薄冰；雷曼兄弟银行、花旗银行、福特汽车、金融危机…如何在不确定因素下生存和成长？？！2021/8/3173、智慧文化：知识必须升华为智慧知识管理的最终目的是要产生智慧；知识经济将转变为智慧经济；知识与智慧的差别在于前者是继承，而后者是创造与发展。202

3、1/8/3184、和谐文化：塑造高效和谐的共同体企业内部：风险共担、利益共享、价值共现。企业外部：与顾客、合作者共赢，与社会共同进步，与自然协调发展。2021/8/3195、学习文化：建设学习型组织企业是个生命体，学习能力强弱决定企业寿命长短。唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。2021/8/31106、整合文化：整合就是力量流程再造，借助外力实现虚拟经营；创造差别优势，形成核心能力；培育品牌，赢得级差利益。案例：麦当劳、耐克、海尔。2021/8/31117、信誉文化：遵守游戏规则市场经济是信用经济，玩游戏必须遵守游戏规则。信用是企业文化底线，信誉是

4、信用的积累，是企业无形资产的地基。2021/8/31128、自然文化：遵循自然法则“道法自然”；“过犹不及”，保持适当速度、恰当定位，有所为有所不为，是企业可持续发展、基业长青的秘诀。2021/8/3113二、企业文化建设的原则——处理好四大关系传承性与时代性的关系孔子：“仁爱”、“忠信”孟子：“民贵君轻”、“富贵不能淫，贫贱不能移”墨翟:“非攻”、“兼爱”管子:“不慕古，不留今，与与时变”2021/8/3114民族性与世界性的关系由于东西方文化背景不同,在价值观体系和管理哲学方面,存在较大差别。在是以理性为本,还是以感性为本的选择上,英美日企业管理和中国企业管理形成了鲜

5、明的对照,从而也形成了价值观各异的企业文化。2021/8/3115共性与个性的关系企业文化的生命力体现的一个重要标志在于拥有自己的个性,没有个性的企业文化很难凝聚职工并焕发职工斗志。富有个性、特色的企业文化,在表达上要体现共性与个性的统一,突出个性,求其有独具的文化魅力。2021/8/3116“上墙”与“落地”的关系一是企业责任感缺失二是封建专制文化抬头三是水过地皮湿2021/8/3117三、企业文化建设的途径2021/8/3118企业文化建设途径的十个要点一个核心：价值观企业核心价值观就是企业最基本、最持久、最具影响力的信念与思想。特点：高于一切、相对稳定、持久有效。海

6、尔的核心价值观：持续创新同仁堂的核心价值观：同修仁德、济世养生2021/8/3119两个原则两个原则——个人成长、企业发展个人利益与企业利益的平衡；个人愿景与共同愿景的统一；个人事业与企业成就的共赢。2021/8/3120三个作之领导修炼——作之君、作之亲、作之师企业家是企业文化的倡导者，是企业文化建设的组织者和塑造者，既是设计师又是牧师！还是教练！2021/8/3121四个阶段企业不同时期的文化建设重点创业期重在建设；成长期重在完善；成熟期重在提升；超越期重在变革。2021/8/3122五行相生体制——要符合战略——要吻合制度——要切合领导——要唱和员工——要亲和202

7、1/8/3123六大重点目标——目标明确、切实可行领导——率先垂范、身体力行整体——全员配合、系统推进过程——逐步渗透、变在其中措施——抓细抓小、落到实处成果——虚实结合、综合评价2021/8/3124七种方法1.重点突破法——从难点热点抓起2.品牌整合法——得品牌者得天下3.心智改善法——破除旧观念、建立新观念4.传统继承法——从传统文化、企业历史中发掘5.主题活动法——各种企业文化主题活动6.学习创新法——青港前港公司卸船队7.信仰传播法——梦洁、德胜2021/8/3125八项注意八项注意：不要坐等时机——青蛙效应不要理念