物业年度工作计划.doc

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1、物业年度工作计划物业年度工作计划篇1　　1、完善安全管理体系，建立长效管理机制　　为了做好安全管理工作，物业部计划在5月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的情势下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设履行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。　　2、实行半军事化管理，培养保安精兵。　　(1)严把进人关，狠抓基本功。

2、　　首先，在保安招聘进程中公司1直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了1套完全的保安员招聘、培训物业年度工作计划物业年度工作计划篇1　　1、完善安全管理体系，建立长效管理机制　　为了做好安全管理工作，物业部计划在5月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的情势下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设履行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责

3、夜班的巡查工作。　　2、实行半军事化管理，培养保安精兵。　　(1)严把进人关，狠抓基本功。　　首先，在保安招聘进程中公司1直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了1套完全的保安员招聘、培训物业年度工作计划物业年度工作计划篇1　　1、完善安全管理体系，建立长效管理机制　　为了做好安全管理工作，物业部计划在5月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的情势下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设履行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间

4、公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。　　2、实行半军事化管理，培养保安精兵。　　(1)严把进人关，狠抓基本功。　　首先，在保安招聘进程中公司1直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了1套完全的保安员招聘、培训物业年度工作计划物业年度工作计划篇1　　1、完善安全管理体系，建立长效管理机制　　为了做好安全管理工作，物业部计划在5月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的情势下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设履行小组，物业部以物业经理为小组

5、成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。　　2、实行半军事化管理，培养保安精兵。　　(1)严把进人关，狠抓基本功。　　首先，在保安招聘进程中公司1直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了1套完全的保安员招聘、培训物业年度工作计划物业年度工作计划篇1　　1、完善安全管理体系，建立长效管理机制　　为了做好安全管理工作，物业部计划在5月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的情势

6、下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设履行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。　　2、实行半军事化管理，培养保安精兵。　　(1)严把进人关，狠抓基本功。　　首先，在保安招聘进程中公司1直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了1套完全的保安员招聘、培训和使用机制。对公然招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面

7、严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期1个月，培训期间满后采取考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟习工作情况，进入工作状态。　　(2)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。　　竞争上岗是1种科学选人用人机制，它有助于构成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是1种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公然的竞争上岗是1种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了1试身手，1比高低的同等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努

8、力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有取得留用或提升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。　　(3)保安食宿训练1体化。　　为了便于平常管理，公司物业部将实行保安员统1住宿、统1就餐、统1训练，到