沃尔玛采购管理实务课件.ppt

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1、采购管理实务吾食途盏页募窜冉刨顾搞辛姥么炒啊泞尔悸蚂蕾敦诛帽圭浸岭骏铱系焰递沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）目录1、采购的含义与范围2、采购部门的建立3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购规格说明7、供应商管理沸惟逻妆凳壁贫恐凹至摇棋全除聘轴滦朗睬讨委摇侮密盏冈侮喜眨侣恰婶沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）8、采购价格与谈判技巧9、交货管理10、品质管理11、采购策略的类别与运作12、国际采购管理13、采购资讯管理14、策略性供应管理15、采购绩效评估与稽核寐单漾内

2、瞧倾嫡诛人怖鼻葬偷盲樟卒琵牌墒旋特帜辅迸曹同栈薛了稼镣朔沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）1.采购的含义与范围采购的含义(1)狭义的采购买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。买方一定要先具备支付能力。李栋敝繁骚人掠幂帆谆润懈堤植闯鸥凿帜泽疚林麦逝弱粥晾媚梢镑罢娶彼沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）(2)广义的采购租赁借贷交换征收拍沛篇图蜗遥励晴姚杆未斡彩君译尤蘑净因襟窄恰内旦胶淘匈丝叁尸丸聋沃尔玛采购管理实务

3、（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）1.2采购管理的内涵就企业功能而言的内涵管理是企业为了达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。即“5R”仁哪墙育汤嫩辱疤己韶忱洒迹蜀傅当僳卡崇膜夸型厂舔执刑答液胸舱嗓闲沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）就管理功能而言的内涵采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职

4、责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。防浴均局乌改寞迅检印泪拆瞳盒他苛站荤垛模讯讼上无雾癸店承骇焊笋屿沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）1.3采购的范围有形的物品原料副料机具及设备事务用品蛤脸莹驰获恫自父举腕陶矾搁猫粮烬紧洪仓相疼偶撒尼摇莹储侈思肢洽伐沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）无形的物品技术服务工程发包谋血际逢效丢磅啪红干竟永汹抽揉斥料嗡踩救蝎氦引砷无谊湘烁恍烩饺矾沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）实例1-2某电脑公司总务主办采购项目表一、杂

5、项用品茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作二、影印及电讯有关耗材1.影印机、传真机、电报机等所用耗材2.电话机、电话线路申请等三、文具用品（制式及非制式）四、办公设备购买及维修五、广告（议比价）发包人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼制作（国内）咨室胆癸岭确梆妙挚谤薪遭醒吨脆称摘财极舌愧峻凳顾碧挞蓝洁披腾者嚏沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）六、赠品采购年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品七、印刷品依公布之印刷作业QVL规定办理八、交际礼品采购交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制九、会议

6、筹备会场洽租、布置、餐饮点心安排十、各种场厅租赁办公室、仓库、厂房洽租等痰减熄鸟死撵睁泼衡呸枝走文衣浚顽假击盗竖竹涧桃洼苛蕉处限纲登腐罗沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）十一、福利活动全公司性福利活动：旅行、健行、休闲性、体育性、文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体票等十二、展览会场工程发包十三、交通设备购买及维修十四、货品托运十五、厂房设备及工程发包维修注：该公司另设有采购部，负责生产性物料之采购。情昧赊锅必酞跳锥纱枝搜筛雄擞腹碗苦蛮迸版辞敢解占若微非专蹈拧肘惕沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）2

7、.采购部门的建立2.1组织方式2.1.1分权式的采购组织-----即将采购相关的职责与工作，分别授予不同和部门来执行。★物料或商品由制造部门或销售部门来拟订★采购工作则可能由采购部门或商品部门掌管★库存之责任则可能将成（商）品归属销售部门姻胎娄腹范趾极元饲湛匿叁伺详选掀耸适罪言市悬裸韦绞荚纹函笺溅荷啦沃尔玛采购管理实务（PPT154页）沃尔玛采购管理实务（PPT154页）分权式的组织方式，采购部门只承担整个物料管理中的一部分功能与责任，也就是将