思维创新与创新思维汇总课件.ppt

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1、管理思维得益乳业2006.10.13-14“今天的问题不可能在今天的思维水平上解决”-爱因斯坦思维创新与创新思维的区别创新是质疑我们是否已经做到最好思维创新是质疑我们的思考方向创新思维是质疑我们的思考方法思维创新是“道”创新思维是“术”“道无术不行，术无道不立”我们生活在一个失衡的时代道轻术重重术轻道的后果急功近利道德败坏环境污染资源浪费我们需要重新找到平衡如何重新找到平衡？我们需要新智慧我们需要新知识我们需要新思路我们需要新方法本课程的目的为未来打下良好的基础做好现在的工作掌握创新技巧学会组织创新了解创新的障碍明确创新的目的第一部分何处寻求大智慧？Wisdomisthecommo

2、ngroundforuncommonsuccess教育不等于学习知识不等于智慧知道不等于得道何处寻求大智慧？我们需要大智慧第二部分管理的综合知识“今天的知识是明天无知的象征”-彼得·德鲁克管理的综合知识心理学生物学物理学数学经济学营销学哲学行为学物竟天择,适者生存简单就是美反证法Thinkinreverse道可道80/20法则内部营销ReciprocationC&C,SPLiking,Contrast趋利避害SOR形而上者谓之道形而下者谓之器管理是综合学科夏春冬秋易有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶成大业.变化是唯一的永恒重新认识世界为什么要了解经济学?我们

3、生活在一个有限的世界所有的资源都是有限的经济学是研究人们如何分配资源的科学如何分配资源就是一种决策，所以经济学也是研究决策的一门学问经济学是建在以下的十个原则基础上的有个姑娘本姓王……西方经济学的十个基本原理选择原则机会成本边际效益刺激激励交换原则无形之手政府行为决策原理行动原理系统原理生产力致富通货膨胀效率与效能第三部分对管理理念的反思回顾上个世纪的管理理念“大则美，大而全”“永争第一”“股东利益优先”“六个西格玛”“末位淘汰制”“明星CEO”“西部牛仔，英雄主义”本世纪的管理理念“灵活战略”“蓝海战略，勇于创新”“客户利益优先”“80/20，外向优势”“激情员工”“无畏CEO”

4、“良心发现，社会责任”新理念的代表沃尔玛星巴克新GE什么时候需要创新？练习：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10=?1+2+3·················+80·······+99+100=?如果我们只有一种方法解决问题，当问题越来越复杂时我们就会感到困难，创新思维可以帮助我们更好、更简单的完成一件事情什么地方需要创新力？想象一辆汽车汽车有时候会出故障–维修汽车需要司机–技巧需要决定去的地方–方向方法之二：为创新提供空间古文曰：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止后而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。-

5、《大学》现代人说：打住，等一等西方人说：CreativePause–爱德华·德·波诺方法三：突破习惯思维请用四条直线把九个点连接起来请一笔四条直线把九个点连接起来三条线，一条线方法四：关注我们不熟悉的内容这只大象有几条腿？方法五：避免经验主义创新思维应该避免的问题要想做好创新,我们必须克服自己的习惯,到不熟悉的地方去找,超越自己以往的经验,克服条件反射的影响第四部分创新思维的方法创新中的纪律练习请模仿此图画一个完美的圆圈有的时候最容易理解的事情但是最难做到创新最难做到的事情是聚焦创新的纪律：聚焦法在创新的过程中我们需要三个纪律：聚焦，方法，时间我们的企业中可能是一个十分有创新能力的

6、组织。但是创新的人有一个非常不好的名声，思想不专一。他们可能有很好的想法，但是未必符合要求,timevsclock由于不够聚焦，有创意的人还可能带来麻烦，他们可能得出错误的概念把我们带入歧途,umbrellavsarcade聚焦出了问题创新的纪律：聚焦法聚焦出了问题有两种聚焦的方式无目的的聚焦：务虚有目的的聚焦：务实“Bull”session“Bull’seye”session练习普通聚焦目的聚焦广义聚焦与狭义聚焦狭义聚焦允许我们思考具体的任务或问题直接解决问题质疑现行思维…广义聚焦允许我们开始思考为思考而思考我们不需要有任何目的避免只考虑负面问题…创新需求表给出的问题创新的需求２

7、1列出问题………列出需求………创新内容与机遇(creativehitlist)1235746意外之事–意外的成功或失败不一致之事–现实与设想或推测不一致基于程序的需要未被注意到的市场的结构变化认知、情绪及意义上的变化人口统计数据或人口变化新知识，包括科学和人文的资料来源：《创新与企业家精神》小结聚焦法创新中的组织方法创新的纪律与组织方法寻求替换方案法提取概念法“PO”法随机输入法质疑法寻求替换方案法在企业管理中我们经常遇到需要创新思维的问题。例如在质量管理中我们可能会