治理与管控课件.ppt

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1、公司治理与组织管控为组织锻造一支富有战斗力的高层运营团队张老师简介主要擅长：组织冶理与战略性人力资源管控胜任素质模型开发与应用年度培训体系建立与企业商学院构建领导力与执行系统高级讲师共建高效团队研究专家近八年的成功的职业培训经历美国国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练RCC美国国际训练协会（AITA）国际职业认证培训师PTT全国培训十几个省，培训企业超过500家，学员几万人培训过的部分行业：移动行业：甘肃移动、甘南移动、临夏移动……生产制造：厦门海嘉面粉有限公司、青岛奥扬重工集团、福建舒华体育……水利电力：中国能建广西水利水电集团、福建省电力、厦门水务、石狮电力……鞋服行业：泉州诗维

2、奇服饰、金苑服饰、CBA鞋业、厦门越千阳服饰贸易……医药行业：潍坊诺达药业、山东华信制药集团、烟台阿波罗生物科技……房地产业：张家口弘鼎房地产集团、厦门竹生馆房地产、赣州恒瑞置业集团……美容行业：厦门东方美美容连锁机构、厦门巧英国际美容连锁……酒店服务：泉州欢乐迪娱乐集团、张家口怀来帝曼温泉度假村、宁夏宝塔石化……中国烟草：柳州烟草、南昌烟草、新邵烟草……终端零售：晋江浪潮百货、张家口百货大楼有限公司、宁夏中卫荣盛超市……大专院校：山东大学、广安大学、厦门兴才学院、厦门大学、莆田税务学校……其他行业：厦门海底世界、青岛啤酒东南营销、厦门嘉琪食品、厦门微思网络、甘肃平凉商业银行、福建文松彩

3、印……课程大纲一、组织管控二、公司治理三、流程设计一、对集团管控体系研讨我们从这里出发………集团管控如何做？为什么要做？是什么？集团是什么集团管控现状研究1、为什么需要集团管控■法律意义上的集团□企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。它是介于股东与行业性企业之间的中间组织。1.1集团是什么■法律意义上的比较□三个明确(1)明确母子公司产权关系和资产经营责任；(2)明确了母子公司治理结构；(3)明确了母子公司资产和组织上的重组。□三个转变(1

4、)实现了从松散型管理向紧密型管理的转变；(2)实现了从职能型结构向事业部结构的转变；(3)实现了介于市场与企业的中间组织向股东与行业性企业之间的中间组织的转变。■管理意义上的集团□目前意义（1994年以后）：企业集团完成了从阶段性的企业联合体向以现代企业制度为基础的企业联合体的集团公司的转变。集团公司总部不是通过经营产品或者服务而创造净价值的，而是能够通过“经营”企业而创造净价值(即1+1>2的效果)，就必须建立一个行业/企业的组合，这其中存在着“组合效益”，即存在着通过“管理”行业/企业组合之间的关系而创造价值的可能性。■管理意义上的比较□三个转变(1)角色转变：从行政管理者向战略管理

5、者的转变(2)观念转变：从做大到做强的转变(3)行为转变：从机构组合到效益组合的转变1.1集团是什么■现状一：不能“拧成一股绳”■现状二：不能“下成一盘棋”■现状三：不能“持平一杆秤”■现状四：不能“拆开一堵墙”■现状五：不能“架起一座桥”■现状六：不能“织成一道网”1.2集团管控现状研究现状一：不能“拧成一股绳”假设有A和B两家公司，并将它们视为一个系统，均与外部市场进行着交易。它们与市场的交易有以下三种情况：A和B分别从自身利益最大化的角度与市场发生交易A和B作为一个整体与市场发生交易，追求这个整体的利润最大化A和B通过协调，在自身所擅长的领域与市场发生交易以上那种情形可以实现整个系

6、统收益最大化呢？第三种情况下则兼顾了发挥个体的积极性和灵活性，同时又通过协调，充分发挥专业化分工和规模化的优势，从而更加有利于实现系统的最大利益。母子公司管理必要性的理由就是：通过对市场和组织两种协调方式进行合理地运用，实现“1+1＞2”的整体功能。真正地拧成一股绳，形成合力！动物的团队表现大雁、海豚、蚂蚁现状二：不能“下成一盘棋”政府发展战略产业发展战略企业发展战略现代企业制度母子公司发展模式公司组织制度公司产权制度公司管理制度母子公司管理公司管理模式公司治理模式公司竞争战略公司职能战略集团的母子公司管控体系应以“协同”为核心，提高母子公司之间的兼容性，从而使集团经营真正下成一盘棋：战

7、略协同管理协同文化协同财务协同资源协同团队的唯一目标——赢赢牺牲口碑传播关注细节有效利用资源日积月累现状三：不能“持平一杆秤”集权与分权就象一杆天秤上的两个重物，如何在他们之间找到平衡，是母子公司管理成功的关键。按母子公司经营状况文化结构组建模式发展战略控制素质对母公司影响程度发展阶段财务管理型战略管理型操作管理型扩张期稳定型紧缩型混合型决策机制管理能力大小可以预见初期成长期成熟期集权视具体情况而定分权相