综合办公室主任岗位工作计划书.doc

《综合办公室主任岗位工作计划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、综合办公室主任岗位工作计划书　　为贯彻落实公司企业文化核心理念，积极响应公司竞争上岗工作要求，结合自己目前工作岗位、相干工作经历和特长优势，我希望能够继续担负综合办主任1职,用我踏实的工作风格，求实的工作态度，进取的工作精神参与到服务区改革当中，严格要求，恪尽职守，为服务区的跨跃式发展贡献自己的1份气力。现将岗位工作计划向各位领导作以下汇报。　　1、工作目标　　充分发挥顾问、助手作用、调和作用、关键作用和保障作用，让领导满意，让同事满意，终究实现顾客满意。　　2、工作思路　　以职代会精神为指点，以企业文化为引领，以公司的各项规章制度为标尺，牢牢围绕公司对服务区的发展计划，找准定位，充分发挥好各

2、项职能，坚持原则，团结同事，配合领导做好服务区的各项工作。　　3、工作计划及措施　　我将头脑清，手脚勤，待人诚，心胸宽，言行慎，遇事积极主动地站在全局的角度思考问题，从共同做好工作的欲望动身。坚持做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果。不让领导布置的事情在办公室延误，不让传递的批件在办公室积存，不让各种过失在办公室产生，充分调动每位员工的积极性和创造性，使　　服务区构成1个团结协作的战役集体。　　在顾问决策方面：在领导决定前，做好参考信息的搜集，提供可供参考的建议，在领导决策中，立足全局，掌控重点，准确领会领导意图，在领导决策后，抓好高效力的落实，并根据情况变化，及时提出调剂意见。在督查落

3、实方面：捉住服务区存在的问题和领导的重要决策进行督查，将工作任务落实到位。在综合调和方面：立足多商量、巧安排、重视团结、保全大局，与同事1道调和好各种关系，认真做好调和工作。在内部管理方面：进1步完善各项制度，考核机制，为全员定岗定责，做到责任明确，任务具体。在车辆管理方面：严格车辆维修保养制度，健全维修保养手册，保持车辆良好技术状态。　　对个人而言，在服务区几年的工作经历使我发现自己还存在以下缺点：　　1是工作没有条理。综合办常常事务复杂，临时任务较多，在遇到工作任务较多时，存在工作没有条理的问题。　　2是遇事不够谦虚，存在自以为是的现象。　　以后，我要在服务辨别公司各位领导的指点和帮助下，

4、勇于面对和改正自己的缺点，学习“冷猫热狗”策略，像猫1样高调做事，像狗1样低调做人，用1种精益求精的风格，1种执著寻求的精神，全力以赴促服务区实现社会效益和经济效益共赢。　　谢谢大家！