公司导师管理制度.docx

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1、导师管理制度一、目的为缩短学员进入公司的磨合期，使员工尽快适应新的工作岗位，快速提升专业能力；同时也为了提高管理人员对人才培养的主动性，以及提升导师对学员培养的有效性，特推行导师制。二、适用范围校招或社招的专业人员，在新入职三个月的试用内，将由导师带领。工作三年以上的业务骨干，可以担任导师。由人事行政部审核学员的导师是否合格，并监督签署《导师带徒培养协议书》。三、部门职责各部门负责本系统导师的管理工作。1、负责制定和完善导师工作细则和评价标准；2、不定期对导师辅导工作进行检查，推动导师制度的深化；3、

2、对本部门导师进行资格审查、工作检查、日常管理；4、导师及学员结束培养期的考核评定。人事行政部负责部门导师制执行情况的监督检查。四、导师工作职责1、负责与学员沟通交流；2、负责学员实习计划的实施、监控、和总结；3、负责对学员在技术、流程规范和思想方面实施帮助和指导。总之，导师是为学员提供职业发展的帮助和指导。五、导师评价方法：1、学员的实习绩效和资格达标情况，作为导师评价的主要依据。学员的实习绩效和资格达标情况的主要测评方法：1.1理论及操作技能考试成绩；1.2述职报告评价、打分；1.3民意测评。民意测

3、评表评价指标评价标准权重分值打分品质修养为人正直，文明礼貌，廉洁自律，明辨是非20%10工作态度遵守工作纪律，敬业勤奋，责任心强10%10善于沟通、主动配合、团队意识强，具有较强的服务意识10%10工作能力勤于学习，专业理论知识扎实20%10具有较强的理论联系实际能力，操作能力强20%10熟悉工作流程和规范，工作积极主动10%10勤于钻研，具有创新意识，敢于尝试新鲜事物10%10汇总100%10赋分要求：优秀为10分，良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。2、学员对导师的评价，作为公

4、司对导师评价的依据。3、部门主管对导师的工作评价，作为公司对导师评价的依据。由部门负责考核评价，人事行政部负责监督执行。六、奖励标准1、导师费：每月给导师100元导师费，此费用由导师负责使用。2、优秀导师奖：学员培养期满，根据考核结果，评选“优秀导师”，每合格一个学员奖励优秀导师300元；3、部门人才培养奖：对其他部门输出或培养人才的，学员培养期满并考核合格的，每合格一人，奖励部门200元，部门自主决定奖金用途。4、奖金由人事行政部发放现金。七、考核标准1、学员未达到考评标准要求，部门负责人将受到处罚

5、，最轻会受到通报或约谈。2、如果学员在培养过程中出现重大问题，导师在一年内不能得到提拔。人事行政部2020-11-10