用友NC集团财务核算课件.ppt

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1、用友集团财务核算管理解决方案用友软件股份有限公司2011年5月目标客户及客户分析集团财务核算需求分析财务核算产品解决方案财务产品典型用户用友集团财务核算管理解决方案目标客户及客户分析集团财务核算需求分析财务核算产品解决方案财务产品典型用户用友集团财务核算管理解决方案方案目标客户方案目标客户本方案目标向集团化企业以及按集团化运营的企业提供集团化的财务核算管理解决方案及软件产品。本方案目标客户单一产业集团多元产业集团投资控股集团国际化集团客户阶梯国际化集团跨国经营，按照不同国家会计准则分别设置多套核算账

2、簿。需考虑行政区域对核算影响。多按子集团及业务版块来掌握财务信息。合并报表编制困难需考虑众多影响因素。规模庞大，可以，构建多业务板块的财务管理系统。可按板块设置多套会计科目。业务关联度低，内部交易协同少。集团一般通过报表信息来对下属单位进行管理和控制。投资控股型集团按行业板块应用多套会计科目。同板块公司内部交易协同、对账。集团对重要子公司实行信息实时监控，其他公司定期报送财务报表。多元化产业集团总账应收管理应付管理报销管理现金管理简单复杂权限、信息、深度一般一套会计科目。根据报告和考核需要建立多套核

3、算账簿。应用内部交易协同集团对账。集团对子公司财务信息实时监控。单一产业集团个性化需要集团化需要管理性需要目标客户及客户分析集团财务核算需求分析财务核算产品解决方案财务产品典型用户用友集团财务核算管理解决方案集团战略对财务管理的要求目的减少基础财务核算工作量，增强财务管理职能，实现工作重心的转变，从意识和职能上支持集团战略发展在加强财务职能转变的同时，在组织上保证财务管理职能转变的实现规范和统一财务管理流程，保证支持战略发展的财务信息供给、资金供给等的有效性和及时性通过制度保障财务工作的规范性、统一

4、性，以降地财务管理风险实现财务职能转变和提高财务信息快速、准确支持的基础保障降低投资风险，避免盲目投资，保障股东利益加强财务人员的财务管理专业化水平，从人员上保障财务管理职能的实现财务职能由事务型向管理型转变适应集团战略发展的财务组织结构财务管理流程对战略发展的支持完善的财务管理制度保障财务信息技术的有力支持基于财务评估的投融资策略财务人员的专业化技能集团战略对财务管理的要求财务与业务的关系总帐报告财务会计应付帐款固定资产管理应收帐款薪酬发放财务和运营状况管理招聘员工人力资源……控制投资成本资本性支

5、出……运营接受货物/获取服务……采购发放货物准备收款……销售无论企业采取何种运营模式、经营何种业务，都离不开财务的支持；大部分运营和管理流程均与财务流程存在接口优化、高效的财务运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂财务对企业日常经营活动参与程度越来越深部门间口径不一，数据无法满足跨部门共享的需要用户对现有流程和处理速度不满意采用手工和纸张的流程，未与其他部门接口，实现资源共享财务管理普遍存在的问题财务发展的趋势以客户为中心财务信息传递及时、规范、实现部分信息共享财务数据体现一定的实用

6、价值，支持决策同业务系统高度集成，流程运作顺畅、高效财务职能应承担企业总体信息管理和传递的功能财务职能应与业务运作相集成，实现一定程度上的信息共享，对业务运作给予支持财务职能应在管理层对企业经营状况进行抉择时，财务分析数据能够进行一定的解释和说明时间价值增加全面参与业务以管理为导向业绩评判软件记帐手工记帐财务管理职能定位将从原来的事务性统计向战略型高度转化由记录、统计性的财务职能向战略性的财务职能转变，以提高战略决策的正确性、经营决策的准确性、预算控制的合理性和业务管理的一致性战略型财务职能财务职能

7、现状80%财务核算（包括搜集原始单据、手工录入凭证、审核、对账、报表制作、日常外界联系等）20%管理活动50%管理活动(包括监控业务运作、风险管理、评估业绩、支持战略决策、分子公司的投资管理等）50%财务核算集团化企业财务管理的三个层次财务决策层面财务管理层面基础核算层面对基础核算数据的优化及快速的决策是财务对信息的基本要求从财务的资金管理到预算管理，有效的财务管理贯穿在整个企业的运营之中基本的财务核算职能，是财务的传统业务及反映职能集团企业财务管理职能核心目标持续稳定增长记录控制决策规划集团企业财

8、务管理要素机构与人员管理财务核算合并财务报告资金管理资产管理成本管理业绩报告税务筹划计划与预算管理下属子公司集团总部销售生产采购财务核算与企业经营活动企业日常经营活动数据财务核算计量(记录数据)处理(存储和整理数据)传送(编制和报送报告)信息需要信息制定投资和经营决策决策制定者目标客户及客户分析集团财务核算需求分析财务核算产品解决方案财务产品典型用户用友集团财务核算管理解决方案集团财务产品总体架构预算体系建设风险内控管理预算控制预算调整预算报表绩效分析总账动态会计平台