自我管理能力与组织管理能力课件.ppt

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1、自我管理能力与组织管理能力相关问题的探讨作客：梁书萍朱红宁谢海燕一、自我管理能力含义：自我管理能力是指个人依靠自己的主观能动性按照一定的目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为、价值观进行控制的能力。具体内容：（1）自我评估（2）自我完善（3）自我管理二、组织管理能力含义组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。具体内容（

2、1）沟通能力（2）策划能力（3）设计能力（4）技术能力（5）实施能力（6）业务能力（7）管理能力三、自我管理能力与组织管理能力的关系（一）区别1、管理对象自我管理强调的是个人的自我管理，而组织管理的对象是组织内所有成员。2、管理途径不同自我管理的方法实施起来简单，组织管理从决策，制度确立到实施的过程较长且复杂。3、实施效果不同自我管理主要靠自我控制自我约束力，约束控制的效度具有不确定行，二组织管理能力有组织领导组织实施具有外向约束力，效果明显可见。（二）联系1、自我管理能力一定程度上影响着组织管理能力

3、，组织成员自我管理能力弱控制力差，在实施组织管理的各项活动也必将拖后腿，降低效率;反之，组织内成员自我管理能力强，则组织领导进行组织管理的效率也高，有利于组织管理能力的提升。2、组织管理者的有效管理同样促进着个人自我管理能力的提高，鞭策着个人,一个管理能力较差的组织，保证不了组织的高效率运行，对个人无法形成影响和带动，必将走向失败。3、一个持久发展的组织必定拥有较高的管理能力以及具有较强自我管理的成员，自我管理保障了个体行为的效率而组织管理保证了组织的整体运行，二者缺一不可，相符想成共同促进组织的发展

4、。四、如何提高自我管理能力（一）提高自我管理能力包括以下方面自我心态管理能力自我心智管理能力自我形象管理能力自我激励管理能力自我角色认知能力自我时间管理能力自我人际管理能力自我目标管理能力自我情绪管理能力自我行为管理能力自我学习管理能力自我反省管理能力清华大学学霸姐妹花马冬晗作息表二、制作自己的学习生活作息表（Excel）2、外部角度在生活中，通过家人、朋友、同事等周围人的建议与监督，不断改善自我管理中的不当行为；在组织工作中，认真对待服从组织管理，并从中提高自我管理能力。（二）具体途径1、自身角度自

5、我意识：认识到自我管理能力提高的重要性，有意识地去改善自我规划：对自我管理能力提高做出具体规划，侧重自我时间管理自我控制：当在提高自我管理过程中出现阻碍，及时控制个体行为并调整案例一让员工成为自己的老板日本麦当劳老板滕田为了把自己下属的进取欲望转化为工作热情，促使下属更好地为麦当劳工作，想出了一个“员工加盟制度”的点子来。滕田向所有职工宣布：凡在他的麦当劳汉堡店干满10年以上的职工，如果自己有意经营日本麦当劳分店，日本麦当劳总店将予以支持，总店将为这样的职工选择好分店的开办地点，到时该职工只要向总店交

6、纳250万日元的保证金，即可利用日本麦当劳的名义单独另干，从此该职工就是日本麦当劳加盟店的老板了。由于在日本麦当劳干了10多年，训练有素，经营方法熟悉，所以这些另起炉灶的职工都十分成功，不久腰包就会鼓起来，这对所有的日本麦当劳的职工来说无疑是强大的吸引力；冲着日后能当老板，日本麦当劳的职工干劲十足。6案例二斯太利农产品公司的一家分厂曾试验“自我管理”。具体作法是，根据生产、维修、质量管理等不同业务的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以十五人一组分成十六个小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题

7、，另一位组长负责培训、召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员的工作。小组还有权决定组内招工和对组员的奖惩。该厂实行“自我管理”后生产率激增，成本低于其他工厂，旷工、辞职和停工率都降1％以下，而生产设备的利用率则达到设计标准的115％。案例三桑伯格制袜公司的改革更具有戏剧性。该公司1980年推出一套运动袜，一年之内销售总额从前一年的80万美元，猛增到270万美元，次年又跨过500万美元的大关。为了保持产品的声誉公司老板决定采取产量、质量到人，实行“自我管理”。决定一宣布

8、，工人立刻组织起了一个个自由结合的“质量图”，切磋技术、交流意见。工长虽然还负有记录工人表现的任务，但何为优，何为劣，标准必须由“质量圈”来决定。一年后，公司产品的一等品率达到99.3%，大大超出了同行业水平，销售额比上一年增长了50％。、以上仅代表本小组观点，如有异议，欢迎共同探讨谢谢！