桩基工程施工组织设计

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时间:2017-12-23

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1、XX国际基坑边坡支护施工组织设计建设单位:XX房地产开发有限公司施工单位:XX工程建设有限公司17一、工程概况建筑概况建筑概况:拟建场地位于XXXXXX中段南侧,XXXX市民中心对面偏东.拟建建筑物包括一栋高层、部分商业(含地下室),地上三十三层,地下一层,裙房为地下车库。建筑区轴线东西长91.6m,南北宽72.40m,楼房基底标高-8.250m。本次施工的区域为项目北段基坑边坡钢管土钉墙支护工程。二、基坑地质情况根据《岩土工程勘察报告》显示,基坑侧壁地基为第层—杂填土,第层—粉质粘土,第层—砾砂,第层—园砾,三、边坡支护设计设计单位:XXXX建筑设计院,北侧支

2、护:采用钢管土钉墙边坡支护方案(详见土钉墙里面剖面图),支护坡比:1:0.5四、边坡支护及冠梁所需材料1、DN¢48钢管(制作钢管花管土钉),2、¢14螺纹钢,3、¢6.5圆钢,4、C25喷射混泥土5、¢14圆钢6、钢网177、¢16螺纹管(冠梁)五、边坡支护施工工艺流程1、工艺流程:清理施工现场——根据支护图放线——制作钢花管土钉——根据土方开挖深度机械打管——加压注浆——锚挂钢网——喷砼浆——验收——竣工。六、冠梁施工工艺及流程1、工艺流程:清理支护排桩桩头——校正桩头筋——清理冠梁基础——制作绑扎冠梁钢筋——支模——验槽——浇筑混凝土——拆模——验收——竣

3、工。七、质量目标、质量控制及保证措施(一)、质量目标:合格确保质量总目标达到合格,具体做好以下工作:1、严格按照边坡支护规范和设计施工图纸施工2、确保边坡支护和冠梁满足施工规范及设计要求。3、必须保证支护边坡坡比1:0.54、严把材料关,必须保证施工所用材料符合设计要求5、砼试块按规范留取、试压,统计合格。6、所有存档资料完整、清晰。(二)、质量控制及保证措施质量控制手段171、为保证本工程质量目标的实现,决定调派质量意识强,工作认真负责,施工经验丰富,创优意识较强,有高度荣誉感和责任感的优秀项目经理担此重任,建立一个由项目经理领导、技术负责人中间控制,质检员基

4、层检查的三级管理体系。形成从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。2、制定质量管理责任制,认真按照设计要求和现行施工规范组织施工,施工全过程严格按有关质量标准进行,落实质量责任制,层层签订质量责任书。实行质量目标管理,并逐级分解质量创优目标,明确各级人员的质量责、权、利,管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制,且与各级人员的经济收入挂钩,奖优罚劣。真正做到从项目管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划,责任到人,落实到位。3、严格制定项目质量管理体系和

5、项目质量保证大纲及质量计划,认真落实各级质量责任制,使质量观念深入人心,强化“三工序”管理,严格质量法规,抓好控制把关,层层监督、检查、整改。我们采取具体做法:是强化质量体系的运行,严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。17是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的要点,只有各道工序符合质量要求,施工质量才能得到可靠的保证。因此,在该工程的施工中,要把质量管理的重点放在工序质量管理上。按照不同专业的质量特性的要求,确定关键工序和关键部位,设立质量管理点。对关键工序和关键部位,确定管理点的负责人和管理办法,使工序质量得到有效控制。其次是对技术复杂、施工

6、难度大、技术要求高且容易出现质量问题的工序,开展质量分析,事先制定预防措施,通过保证本工序,监督上道工序,服务下道工序的“三工序”管理活动,使工程在全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。4、原材料、设备的质量控制①编制材料、设备供应计划,明确品种规格的质量要求,材料供应商应在公司确定的合格的承包方中选择,并多家比较,择优选取。②材料设备进场,严格把好进货质量关,由材料保管员复核数量、规格、型号、厂家等,质量员负责表面观感或性能检查,并按规定对原材料进行复试;对于进场设备,项目部必须组织机械管理人员对设备一一进行调试,经调试合格后方可投入使用。杜绝伪劣产品用于

7、施工现场。交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料,健全各类设备、材料的报验手续。③各种计量工具和施工设备必须定期检验,专人保管,认真维护保养,确保计量工具的准确度,使施工设备保持完好状态。④加强原材料和设备的品质管理,原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。原材料和设备质量的好坏,直接影响到工程质量的高低,加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料不准进入施工现场。5、质量管理制度技术、质量交底制度17技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容,交底必须采用书面签字确认形式,具体如下几个方面:①项目经理必

8、须组织项目部全体人员对图

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