有效控制现浇剪力墙施工质量.doc

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1、有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场扬州乐宾广场有效控制现浇剪力墙施工质量发布人:周炳高沈海华邵丽丽江苏南通三建集团有限公司二OO九年三月--14--有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场一、工程概况本工程为于扬州新城区,扬州西站北,邗江路西。建成后将成为该地区商住一体化商业区,合理使用年限为50年,地下一层为自选超市,小型汽车车库,仓库和设备用房,地下室局部夹层为非机动车车库,地上裙房部分为百货、电影院、餐饮、步行商业街等,地上塔楼部分为办公,SOHO,宾馆客房。建筑

2、面积:建筑物长200.7m,宽165.2m,总建筑面积171755m2,其中地上部分129963m2,地下部分41792m2。建筑层数及层高:地下一层(层高7.3m)。地下局部夹层(层高3.3m)。一层至五层,除一层层高6m外,其余层高均为5.2m。塔楼十一、十三层各一栋,二十一、二十三层各一栋,层高均为3.5m。二、小组概况活动宗旨:“小、实、活、新”,充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的团队精神。QC小组情况简介表表1小组名称南通三建集团有限公司扬州乐宾广场QC小组成立日期200

3、8年8月2日课题名称有效控制现浇剪力墙施工质量注册号NTSJ2008-018课题类型攻关型课题登记号KTNTSJ2008-018活动时间2008年9月2日~12月28日年检号NTSJ—2009活动次数7次小组人数10人活动情况接受QC理论知识学习,平均学习时间40小时以上,出勤率达98%以上。制表人:沈海华日期:2008年9月2日--14--有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场小组成员名单表2姓名性别学历年龄职务(职称)分工情况周炳高男硕士47项目经理顾问顾卫华男本科33项目执行经

4、理顾问沈海华男本科28项目副经理组长黄春斌男大专33技术负责人副组长郁声兵男大专48质检员(助工)组长李华男大专29放线员(助工)组员施敏杰男大专25技术员组员吴键男大专23技术员组员邵丽丽女本科29资料员组员顾周燕女大专26资料员组员黄裕平男高中45砼工长组员制表人:邵丽丽日期:2008年9月2日三、选题理由QC课题:有效控制现浇剪力墙施工质量QC课题:有效控制现浇剪力墙施工质量市场要求:提升质量水平,是企业立足市场的关键,是开拓市场的“金钥匙”。工程质量要求:确保“扬子杯”工程,争创“国优”

5、工程。现场要求:剪力墙是砼施工过程中的一个质量通病,是创优路上重要的一环。设计、成本要求:直接影响到建筑物的耐久性,间接的增加了施工成本。图1选题理由示意图制表人:沈海华日期:2008年9月2日--14--有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场四、工程现场调查、统计1、剪力墙质量是混凝土分项工程中的主要质量通病,直接影响到建筑物的耐久性,对后期装饰工程带来不必要的施工难度,也间接造成了施工成本的浪费,为更仔细、更直观的了解实际情况,小组成员对公司两栋在建工程,海门龙馨园3#、4#楼作

6、了现场调查,针对影响剪力墙施工质量的烂根、色差大、蜂窝、麻面、垂直度偏差、平整度偏差、截面尺寸偏差等进行了细致的检查和分析,为本次控制此类质量通病的QC活动提供依据,保证QC成果在本工程中的应用。共收集数据1712点,合格点1555点,不合格率为9.17%,剪力墙不合格率主要质量问题分析如下:剪力墙质量缺陷调查表表3序号缺陷频数(点)频率(%)累计频率(%)1烂根7547.847.82色差大4830.678.43蜂窝138.386.74平整度偏差95.792.45垂直度偏差53.295.66麻面

7、53.298.87截面尺寸偏差21.21008合计157100——制表人:李华日期:2008年11月8日--14--有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场2、根据表3调查表作出排列图频数(点)累计频率(%)N=157C类15792.4%95.6%98.8%10015086.7%B类8012078.4%A类90607547.8%406048203013955200烂根色差大蜂窝平整度垂直度麻面截面尺寸偏差偏差偏差图2影响现浇剪力墙质量缺陷排列图制表人:沈海华日期:2008年11月83、

8、由上述排列图可以得出,影响现浇有效控制现浇剪力墙质量的主要问题是“烂根”和“色差大”。烂根主要问题色差大--14--有效控制现浇剪力墙施工质量江苏南通三建扬州乐宾广场五、目标值的确定及可行性论证目标值确定从不合格率9.17%降低至4%结论:通过分析我们一致认为,凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境,此次的攻关活动一定能够达到预期目标。一、有利条件:1、全体干部职工干劲大,热情高,技术能力强,相互启发,共同研究。以“质量是我生存之本,在竞争中求发展”为动力,创造了开展QC活动的良好外部环境。

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