项目奖金简介-样本课件.pptx

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1、2部门：公共应用技术部主讲：邓志玲项目奖金介绍日期：2018.4.18OutlinePleasebebackin15MinutesPictureSite01项目奖金简介项目奖金简介项目奖金定义：在固定薪资与绩效薪资之外，另行对某一季度中，表现优秀的项目团队所给予的奖金激励。以季度作为衡量周期；以项目组作为评价对象；项目评价结果不延续，不累积；随评价当月工资形式发放项目包括但不限于：产品应用项目，公共服务项目，运维开发项目，测试平台开发项目等。项目奖金简介项目奖金等级设置档位奖金包（元）一等奖10000二等奖7000三等奖3000第一，二，三季度，获奖项目数量设置为0~3个。第四季度，

2、进行年终项目奖申请，获奖项目数设置为0~3个。档位奖金包（元）一等奖20000二等奖14000三等奖6000季度奖金包年度奖金包项目奖金简介项目奖金组织管理评审团HRBP（组织者）部门经理技术负责人项目经理核心开发Pleasebebackin15MinutesPictureSite02项目奖金申请流程申请流程申报竞选项目技术负责人向组织方提出项目奖金申请技术负责人准备申请事由及成果展示PPT答辩组织方组织评审答辩会议评审团根据PPT展示提问，技术负责人答辩；评审评审团结合答辩结果投票组织方结合投票计算得分，确定排名列表表彰公示排名列表公示获奖项目公示奖励发放技术负责人/产品经理提交奖

3、金分配权重明细；组织方提交分配权重明细于薪资发放时间节点要求申报竞选报名截止：2018/6/15PPT提交截止：2018/6/20答辩会答辩会：2018/6/21表彰公示结果及获奖公示：2018/6/22奖金发放权重分配：2018/6/24奖金发放：2018/7/5每季度最后一个月的15日之前报名截止，后续环节依赖当月工作日与结薪日时间差，但最晚在当月24日下班之前，要求提交获奖项目奖金权重分配表。申请流程《XXX项目奖金申请之成果展示》.pptPleasebebackin15MinutesPictureSite03项目奖金评审流程评审流程采取计分投票决策机制：评审团根据项目成果展示

4、及答辩情况对各项目投票评价，最后统计项目得分并排序择优；考虑项目对外满意度及部门业务规划，部门经理在评审中设置一票否决权。评审组织100%部门经理-100%项目评级评审流程项目名称排序理由项目一A项目二项目三C项目四B项目五计分投票制：评审团针对项目成果展示及答辩情况进行综合评价，每个评委有A/B/C共3张票，投给相应项目并写明理由，最后，奖金等级服从项目综合得分顺序：C1B3A5ABC三张票对应分值Pleasebebackin15MinutesPictureSite04奖金分配要求避开OKR常见的坑原则上，由部门经理确定获奖项目中主导者的奖金分配权重，再由该主导者确定项目组中其他的

5、奖金权重。最后提交部门经理核准实施。项目组角色分配权重分配者项目经理30%~60%部门经理参与人40%~70%项目经理DiscriptionThree01Loremipsumdolorsitamet.THANKS