安装施工员职责(正式).doc

《安装施工员职责(正式).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安装施工员职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。在公司、项目经理的领导下开展工作。二、施工准备阶段应做好的主要工作：1、熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量、安全要求；2、与公司、项目部相关人员一起尽快计算出工程量；3、根据总包方的要求、工程量、工期，编制施工总进度计划；4、根据施工进度计划，编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购买计划（分期分批申请材料入场）、机具使用计划等；5、作好人员、材料、机

2、具的进场准备，对进场的材料、机具进行检验；6、准备好各分项工序的施工技术交底、安全交底工作；7、计算成本；三、现场管理阶段应做好的主要工作：1、确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责；2、班会（对班组组长工作的安排）：1）对安全、质量、施工技术提出要求；2）对每月、每周、每天完成的工作进度提出要求；3）对前期施工现场发生的情况在班会上给以通报（质量、安全、卫生等）4）每项工序开始前对班组长及所有施工人员进行质量、安全、技术书面交底。3、掌握施工现场的进度、质量情况，是否有安全隐患，现场是否具备施工条件等；检查施工现

3、场的进度、质量、安全和施工过程中是否遇到什么困难；检查班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组作业条件、班组长的工作安排合理情况；4、下班前对当天现场工作的情况全面检查：进度、卫生清理情况、材料工具的收回等；5、要求班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度、质量、安全，如果发生其他事情是怎么解决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工日志（施工日志要求写清各班组施工详细部位，施工人数，当天的进度、质量、安全情况，收发的各种文件资料，人员、材料、机具进出场情况、报验情况等）；6、当施工条件不具备时

4、要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。7、了解进度情况，了解材料储备、机具设备的情况；8、落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况；9、参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。10、参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施；11、参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施；12、参

5、与项目经理部月（季）度月报工作；13、做好施工过程和竣工工程标识、保护工作；做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的统计分析与积累。）四、竣工阶段的主要工作：1、工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善；2、在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现场清理，做到工完、场清、料净；3、组织参加单机、联动、带负荷试车

6、工作，消除质量缺陷，确保正常运行；4、参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告；5、收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料；6、进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件；7、做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备；8、对工程中变更增加的工程，算出工程量，做出工程报价递交项目经理。