格兰仕采购成本控制.ppt

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1、格兰仕采购成本控制第三组制作主要内容一、格兰仕采购成本的重要性及方式二、格兰仕采购成本降低的策略与方法三、格兰仕采购环节劣势四、格兰仕与海尔采购环节的对比采购成本的重要性及采购方式重要性：采购部门不仅仅是一个购人原材料的部门，同时企业的利润中心之一。在收人不变的况下，降成本就意味着增加利润。而原材料成本格兰仕总成本的60%—70%，因此采购成本是格兰仕重要的成本，也是每年降成本的重点部门。采购方式：本土化、低成本、严管理第一步：采购部门—变成本中心为利润中心（利润=收入-成本）采购成本降低策略与方法第二步：供应商的发展鲶鱼效应—不断开发供应商，营造竞争

2、氛围。第三步向供应商索要利润：培养采购人员谈判能力。分析市场上相关产品生产的最低价格，然后杀价。格兰仕手电筒分析：最低2.5元可以做出市场上卖10元左右的手电筒！！供应商评价和选择第四步1.与供货商共赢。（格兰仕坚决遵守45天付款期的规定，到期自动付款，注重诚信，并共同讨论怎样降低成本以及提高产品质量，帮助供应商降低成本）2.供需双方：分担风险、真诚合作、互惠互利供需双方合作关系的建立和维护第五步招标比价技巧。（招标竞价：3000元以上的采购必须由3家以上的竞标，5000元以上的采购必须有5家以上的竞标，并请专家分析，总经理也要听从专家的意见）。第六步

3、管理好采购员。（反对拿回扣，员工教育强调正直诚信）采购部门的角色由被动执行到主动参与格兰仕采购环节的劣势格兰仕采购方式：只选对的，选择最适合自己的。现在已经进入了电子商务时代，早在去年就有摩托罗拉等大型企业采用了在线采购的电子采购方式。相较于传统采购方式，电子采购减少了谈判的时间降低了成本，并以快捷方便的特点吸引了越来越多的企业的青睐。在线采购由于本身具备的信息传递的及时、采购流程的规范、价格的优势及反应速度的快捷等优势，注定了它将是未来采购发展的一个趋势。目前格兰仕还没有采用在线采购的采购方式。所以在这个环节格兰仕做的不够好。对比海尔集团采购成本控制

4、-一流:以订单信息流为中心.三流:分别是以全球供应链资源网络、全球配送资源网络、计算机信息网络。海尔“一流三网”的同步模式的优势：为订单而采购，消灭库存；全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户的需求的能力;JIT速度实现同步流程；计算机连接新经济。第三小组成员：组长：孙梨材料收集：刘弯弯、许雷、孙梨、张文倩制作：孙梨修改：刘弯弯材料整理：胡丹、耿淑娟审核及建议：刘弯弯、许雷、黄雄、刘红宇、黄云鹏Thankyou