定型车间岗位管理职责.doc

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1、定型车间岗位管理职责（一）、定型车间主管岗位职责：定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。工作程序：1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目

2、前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完

3、好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、班长的岗位职责：班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生

4、、劳动纪律管理。3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写

5、好跟踪卡、数量绑好交车间。9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。11、产品转移：当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。12、机台保养：按照设备使用要求进行机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件

6、，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%。13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。（三）、定型工1、定型工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。（1）熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。（2）按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。（3）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工

7、资额，次品、返工不计工资。（4）定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。（5）按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。（6）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。（7）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。（8）按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时

8、可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。2、参加考核：（四）、阿罗美机的操作及保养规定：为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点：1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来（也