任职资格标准文件-样本.pdf

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1、精品××类任职资格标准第一部分概述一、标准名称××类任职资格标准二、标准定义对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。三、标准适用范围人力资源管理类，具体岗位如下表：四、标准级别如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。第二部分级别角色定义和基本

2、条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职可编辑精品责。二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。公司一线工作学历工作经验人力资源岗位经验经验一级本科至少1年//至少2年，参加过人力资源基础二级本科及以上至少3年/知识的培训。至少4年，作为核心成员参与管三级本科及以上至少5年至少1年理课题1项至少5年，作为负责人完成人力四级

3、本科及以上至少8年至少3年资源管理课题1项。至少8年，主导推动了公司人力五级硕士及以上至少10年至少3年资源开发系统性的提升项目。第三部分标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型级别一级二级三级四级五级行为要项可编辑精品人力资人力资源信人力资源信人力资源信源信息人力资源需求分析息收集息收集息收集收集人力资源规划人力资源需人力资源需人力资源规划及实施求分析求分析人力资源规划的总结与调整招聘活动的策招聘活动的招聘活动的招聘活动的划与实策划与实施策划与实施策划与实施施招聘效招聘效果的招聘效果的招聘效果的果的评招聘效果的评估评估评估

4、评估估招聘与配置招聘渠道的招聘渠道的建设建设面试的面试的组织面试的组织面试的组织组织面试考面试考核面试考核面试考核面试考核核招聘管招聘管理制招聘管理制招聘管理制招聘管理制度建设理制度度建设度建设度建设可编辑精品建设面试资面试资格人面试资格人面试资格人格人队面试资格人队伍建设队伍建设队伍建设队伍建设伍建设招聘信招聘信息平招聘信息平招聘信息平息平台招聘信息平台的建设台的建设台的建设台的建设的建设招聘费用的招聘费用的控制控制人岗匹配分人岗匹配分析析人员配置计人员配置计划划人员配置人员配置培训需培训需求分培训需求分培训需求分培训需求分析求

5、分析析析析培训规划制培训规划制培训规划制定定与监控定与监控培训与开发培训活培训活动策培训活动策培训活动策培训活动策划动策划划划划培训活培训活动的培训活动的培训活动的动的实实施与监控实施与监控实施与监控可编辑精品施与监控培训信培训信息维培训信息维息维护护护培训效果的评培训效果的培训效果的培训效果的培训效果的评估与分估与分评估与分析评估与分析评估与分析析析培训改进方案培训改进方培训改进方培训改进方培训改进方案的制定的制定案的制定与案的制定与案的制定与与成果跟踪与成果成果跟踪成果跟踪成果跟踪跟踪培训预培训预算的培训预算的培训预算的算的编

6、培训预算的编制编制编制编制制培训预培训预算的培训预算的培训预算的算的监培训预算的监控监控监控监控控培训成培训成本的培训成本的培训成本的本的统培训成本的分析统计分析统计分析分析计分析可编辑精品培训资培训资源管培训资源管培训资源管源管理理理理培训管培训管理制培训管理制培训管理制理制度培训管理制度建设度建设度建设度建设建设培训课培训课程建培训课程建培训课程建培训课程建设程建设设设设讲师队讲师队伍建讲师队伍建讲师队伍建讲师队伍建设伍建设设设设培训信培训信息平培训信息平培训信息平息平台培训信息平台建设台建设台建设台建设建设考评标准的设考评标

7、准的考评标准的考评标准的考评标准的设计与优计与优设计与优化设计与优化设计与优化化化考评方绩效管理法的设考评方法的考评方法的考评方法的考评方法的设计与优计与优设计与优化设计与优化设计与优化化化考评工考评工作的考评工作的考评工作的考评工作的策划作的策策划策划策划可编辑精品划考评工作的实考评工作的考评工作的考评工作的考评工作的实施与监施与监实施与监控实施与监控实施与监控控控考评工考评工作的考评工作的考评工作的作的效考评工作的效果评估效果评估效果评估效果评估果评估考评问题的考评问题的考评问题的发现与解发现与解决发现与解决决考评信考评信息平

8、考评信息平考评信息平息平台考评信息平台建设台建设台建设台建设建设考评管理制考评管理制考评管理制度建设度建设度建设考评队伍的考评队伍的建设建设薪酬福薪酬福利调薪酬福利调薪酬福利调利调研薪酬福利调研与分析研与分析研与分析研与分析薪酬福利管理与分析薪酬体