万科信息化之路课件.ppt

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1、洞悉成本把握先机----万科集团信息化之路讲解人:舒森2019年9月27日原来没有使用软件系统时，常常遇到的困惑集团财务管控难决策数据分析复杂变更黑洞N:市场分析集团资金周转率低项目成本事后核算1、万科集团整体信息化建设的介绍2、万科集团财务系统信息化建设与应用3、万科集团成本系统信息化建设与应用主要内容万科集团整体信息化建设的介绍万科集团整体信息化建设的介绍1984成立于深圳，从事进出口业务1988公开发行股票，涉足深圳房地产业务1991进入上海房地产市场，开始跨地域发展1993确定住宅为核心业务，开始“万科减法”，调整非核心业务，向海外投资者发行B股2000华润成为万科第一

2、大股东2019转让零售业务，全面完成业务调整2019启动第三个十年发展规划，“3＋X”区域发展布局初步完成2019万科成为中国首家销售额突破两百亿元的房地产企业业务发展历程万科集团整体信息化建设的介绍业务状况开发面积：约为600万平米市场份额：2019年约占1.25%营业利润:较上年增长47.53%天津长春鞍山京津地区佛山中山广州惠州珠江三角洲武汉成都南京南昌苏州上海长江三角洲东莞北京沈阳大连镇江无锡深圳万科集团整体信息化建设的介绍2019年经营业绩销售金额：212.3亿元同比增长：52.2%净利润：21.5亿元净资产收益率：59.6%市场份额：1.25%万科集团整体信息化建设

3、的介绍信息化发展历程2019选择金蝶作为集团统一使用的财务软件2019公司内部邮件系统的使用2019销售系统正式开始应用2000集团主要5个城市DDN专线的互联2019电子商务推出，A-housing采购系统的应用2019房地产成本管理软件在集团内正式应用2019成本数据库正式开始应用2019系统整合、应用客户服务软件2019“一体化”信息平台的建设与规划3100台PC140台服务器遍及全国20多个IT场所24台Exchange服务器4532个邮箱18条WAN线路25台路由器每天超过85000个Email万科集团整体信息化建设的介绍万科的IT数据企业信息门户管理高层项目运营项目

4、发展办公流程决策支持系统DS员工工作平台OA企业信息门户内部员工、管理人员企业信息门户客户销售营销客服客户关系管理企业信息门户供应商、合作伙伴招投标供应商供应链管理SCMCRM财务、资金、成本、E结算、人力、档案内网项目管理SharePoint、审批平台会员物业社区合同万科集团整体信息化建设的介绍信息系统架构万科集团整体信息化建设的介绍各阶段信息化建设价值创造竞争力伙伴互连提升效率控制业务驱动业务信息化发展时间信息化价值PC互连部门互连管理驾驶舱万科集团财务系统信息化建设与应用万科集团财务系统信息化建设的介绍集团资金管理部子公司财务核算总账现金流量表固定资产报表结算中心网上结算

5、子公司成本部房地产成本凭证凭证付款通知凭证代表了不同的数据库账套财务系统的运行系统图万科集团财务系统信息化建设的介绍下属公司结算中心银行总账系统E结算系统结算中心管理系统企业银行系统收款凭证付款凭证填付款单内部审批账户查询修改撤单收单选择当地银行内部审批提交银行生成凭证经办授权财务系统的内外部运行系统图万科集团财务系统信息化建设与应用成本软件A-HOUSING采购平台财务总账系统成本数据库文档管理系统销售系统网上结算系统现采用的财务系统基本上是金蝶的ERP，包括成本管理系统，财务系统、E结算系统和成本数据库。现有财务系统信息化的组成万科集团财务系统信息化建设与应用现有财务系统应

6、用取得主要的成果财务和成本核算的科目做到了4级以上的统一，并且可以根据实际需要进行来调整。实现了项目的合同付款管理与总账的一致，减少重复的劳动，提高效率。总账与E结算系统的一体化，更方便了现金的管理。实现以项目各种产品类型动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。实现全项目动态成本管理，准确控制好项目的成本。并且实现以项目成本为基础较为准确编制项目的资金计划，提高资金计划管理能力。万科集团成本系统信息化建设与应用万科集团成本系统信息化建设与应用目标成本责任成本动态成本成本管理软件历史沉淀数据累积经验积累成本数据库数据来源准确保障综合成本万科集团成本系统信息

7、化建设与应用房地产成本管理软件在万科的应用——软件结构房地产成本管理软件是金蝶公司与万科合作2019年成功开发，从2019年开始正式应用，目前处于成熟运用的阶段。实现可研阶段成本测算的信息化管理。实现目标成本信息化管理，规范行为。编制项目的资金计划，利于资金管理。合同的信息化管理，将金额转化为成本，区别与文档管理系统。合同的付款管理，与总账的统一，并与资金计划相应结合。非文本性成本的管理，完善付款管理。实现全项目动态成本及各产品类型动态成本的管理，以及生成各种管理报表。万科集团成本系统信息化