保洁主管工作职责.doc

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1、保洁主管工作职责1、接受物业部经理的领导，承担检查、指导保洁部对公共区域的保洁、环境管理责任。2、制定每月保洁管理工作计划，并负责落实人员调配，合理安排好员工的排班与工作任务。3、每天巡视所管辖区域，抽查卫生质量，检查公共区域卫生设施，并登记在《清洁巡查表》，发现问题及时通知员工进行整理或报修。4、做好员工的组织和培训工作，不断提高员工整体水平，加强对清洁人员的日常工作考核。5、熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法，提高自身业务水平。6、加强员工安全教育，保洁设备和保洁知识的学习，消除事故隐患。7、加强保洁人员的团结合作精神，按时完成上级交办的保洁工作及其他任务。8、做好物

2、业部的档案管理和保洁的物品领用管理及其他综合事物的管理。9、自觉遵守部门的规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。10、对公司管理及制度提出合理化建议，促进公司管理制度更健全、更高效。保洁班长工作职责1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。2、协助主管制定工作计划，并协调同事间的工作关系。3、在日常保洁工作中督促员工注意安全，消除事故隐患。爱护公物，帮助指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止因保洁不当对保洁工具及设备的损坏。4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。5、对员工的

3、素质、工作态度，业务技术负有培训和提高的责任。6、定期检查保洁设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。7、对员工在公共区域拾到物品，当天上交主管，并填写《遗失物品登记表》。8、每天不定期的对保洁区域进行检查，根据卫生检查项目标准严格执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其他任务。保洁员工作职责1、爱岗敬业，不迟到早退，团结合作，积极工作。2、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持礼貌用语。3、按工作流程完成分管区域的保洁任务，保洁质量达标，节约原材料，降低成本。4、维护

4、公司利益，不挪用，私分清洁用品及工具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品，应及时上交班长或主管。5、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。6、发挥工作主动性，服从工作安排，积极参加培训，提高业务能力。7、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内的垃圾、杂物。8、提前15分钟上岗进行交接班打分制度。9、工作期间如有矛盾，及时向主管汇报解决，严禁影响工作进程。10、积极完成上级交办的其他任务。公侧卫生保洁标准交接班时，接班人员对交班人员工作完成情况进行检查打分。1、公厕天花板的擦洗;2、公侧墙壁、门窗干净，无便渍污渍；3、蹲坑、尿池、刷洗干净，无便渍

5、污渍；4、水箱的清洁擦洗；5、卫生间地面干净，无水渍（不滑），无污物、纸屑垃圾等；6、每日要在清理干净后，喷洒除味剂（空气清新剂）；7、做好巡查保洁工作。商场保洁项目内容1、商场公共区域地面清扫，拖擦，及巡回保洁；2、垃圾容器的倾倒擦洗；3、玻璃橱窗角、柜台、标牌角等的擦拭；4、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、拉杆的擦拭；5、商场内其他设施的擦拭；6、商户包装箱及垃圾的收集清运；7、商场货梯及扶梯的清理保洁；8、办公区域的清扫保洁；9、商场安全通道步梯的清扫保洁；10、注意事项（1）保洁工作安排要根据情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧时间清扫、拖擦，当顾客拥挤时，进行边角擦

6、拭。商场清扫要在开门营业之前做完。（2）商场客流量大时，保洁要十分注意，工具避免碰到顾客，不能影响顾客购物，尽量不要在人流量大的时候保洁。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与

7、基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基