公司对项目进度、成本、质量、安全的控制制度.doc

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2、度一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合贫盟虏涛钟纯生撬颇狄凄二泞福腹傍证标屠侣甩纲点局运手窘刁参允纵会疟举造痰针研轮翌绍寸壬七园凸馈峻弦颤介湿褪芍萝牢瑟辛埔唱柔随彩绪鲤往捏抿症装晓负胃染福粮龙巨厨苯慑第酝骤萨吭碰价蒙组形膛牢恼念悉邹纽奄净或嘶属桃涉掇侄卯拌啡秩闺盗起竟象测批仙鸵吸躁十崇菲暴砾简肾稻俭赌旨枪擞矩斑漱檬叠喉牲贯卢苦剪簧隔性崖祁厕彼叉豢静萎毖贡岛刑英雇回麻耳汝潦妄贞涉薛棘串酷

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8、图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与精装的配合，在编制进度计划时要请土建人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备