房地产公司甲方项目管理资料.doc

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1、甲方项目管理公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，打造精品工程，共创生态未来之城，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。目录：1．前言12．第一章服务范围11．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责91．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理131．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理261．依据；2.范围；3.监理的组织、人员

2、、设备；4.制度管理及其贯彻；5.监理实施细则；6.监理月报；7.监理会议纪要；8.变更、洽商；9.文件资料；10.对甲方的配合；11.内外关系的组织协调；12.监理人员自身安全制度；13.现场安全卫生及文明施工管理；14.甲方的检查和考核；15.纪律、职业道德和廉政；16.合同管理；17.工程质量控制；18.工程进度控制；19.工程成本控制。5．第六章对总包的管理511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理6．第七章对分包的管理611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度7．第八章设计变更

3、、工程洽商的管理671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10.第九章信息管理761.信息分类2.信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案791.竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3.验收人员4.竣工验收标准5.竣工验收程序及内容6.竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法831.工程计量2.工程支付13.第十二章文件资料的管理901.工程技术、施工管理资料档案的组成；2.对工程资料的管理；3.对施工图纸、设计变更通知的管理；4.对合同等管理；5.施工技术资

4、料的管理；6.对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7.监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8.对于工程签证资料的管理；9.对工程部工程日记的管理；10.对书籍的管理；11.计算机信息管理。前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段

5、：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。3、监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。4、代理甲方完成方案报审手续。5、配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。6、确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。初步设计阶段：1、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、配合甲方完成初步设计专家评审。3、配合确定设备专业设计方案。4、初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包

6、单位配合完成专项设计图纸。5、代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。6、配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。7、要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。4、要求

7、设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。设计后期服务阶段：1、与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。2、在施工过程中要求设计单位随叫随到，及时解决施工中遇到的问题。1、竣工收尾阶段，协同设计单位共同完