人事科上半年总结及下半年安排.doc

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1、人事科2008年度上半年工作总结及下半年工作安排人事科在厂班子领导下，在相关部门的支持下，全科员工共同努力下，仅仅围绕厂职代会精神，卓有成效的开展工作，为厂生产经营、设备稳定运行提供人力资源保障。2008年度的上半年工作总结及下半年工作安排如下。一、上半年工作总结1.人事劳资工作　　人事劳资工作是国家政策、公司和厂有关规定的体现，也是关系到每个职工的切身利益，做为具体工作人员，深感责任的重大，要学习好人事劳资业务知识，认真履行了职责，正确掌握了国家相关政策和公司厂规定，圆满地完成了每项工作。（1）按照《辽阳石化公司管理技术干部聘任管理规定》，程序化地对六名管理技术干部聘任上岗。（2）按劳资处文

2、件要求，对1名市场化大学生进行考核上岗，并进行工资调整。（3）按规定进行9名的管理与技术岗位人员进行工资晋级、64名操作服务岗位员工进行工资进档。（4）按规定审核加班费用共340项，这项工作较复杂，牵涉的面大，要利用好这个杠杆，保护好员工的积极性，以利于厂的生产经营。（5）奖金管理奖金是各项指标完成情况的回报，员工关心。为做好此项工作，在厂的指导下，按指标完成值进行点数计算预测奖金值，分析影响奖金的各类因素，为厂领导科学决策提供基础性数据，上半年工作效果好，奖金形成的全过程受控。（6）人事系统数据采集工作人事系统今年工作主要是完善。07年做了大量的工作，已经进行信息采集与录入，还不能满足系统运

3、行要求，存在1200余人6500条有误信息。现调动各单位负责此项工作人员，核实过去采集的信息，纠正有误的信息，在本月20日前完善系统数据，确保系统正常运行。（7）做好公积金的提取工作按着辽阳市公积金管理委员会要求和公司有关管理规定，做好公积金管理与提取工作，已提取公积金70余人。2.教育培训工作根据年初职代要求和公司有关规定，结合厂人力资源技能和技术素质，以及工艺生产、安全生产、设备维护保养等制定培训方案，用以指导全年的员工教育培训工作，目的明确、针对性强、实效性好。（1）开展“名师带徒弟”的“五个一活动”。按公司要求，对新入厂的大学生，由名师带徒，传授技艺与技能，让他们在短时间内成为岗位拔尖

4、人才，为厂发展提供坚实的人力保障。目前已签订名师带徒协议7份，按月检查其执行情况并考核，从检查情况看有效果，协议能认真履行。（2）强化“以赛促训、以训提素”作用。今年赛事有股份公司级的基层设备管理赛、维修电工赛；公司级有聚酯对抗赛、仪表维修赛、分析专业赛。进行赛手的选拔，制定培训计划，按计划做好赛手的培训，要发扬聚酯厂的“逢一必争、唯旗誓夺”精神，为厂争光。赛事的开展，进一步激发员工学习技术和技能的积极性，个人素质的提高，有利用于安全平稳生产。（3）积极做好技能鉴定工作今年技能鉴定的任务还很艰巨，有人需培训并进行技能鉴定考核。一方面发挥指导与协调作用，积极与主管部门沟通，为技能鉴定员工创造好条

5、件和环境；另一方面强化日常培训工作，监督车间做好培训，提高员工技能和技术素质，这样员工的技能鉴定通过率会提高。（4）做好岗位员工的业务培训一是各单位根据厂的总体安排，依据本单位岗位员工的技能与技术状况，形成本部门的计划，按着“缺什么补什么”的原则，用“三在岗”方式，进行员工的培训工作。人事科月检查培训情况，经培训锻炼，员工业务素质有了提高，适应厂生产经营的要求。二是按公司的要求，对在岗位上工程技术员工，继续深造学习，本科类过程装备与控制专业3人，化学工程专业6人；硕士生学习的6人。3.退休退养人员的管理在厂班子的指导下，认真贯彻落实退休退养人员的政策，利用三中退休职工之家这个平台，做好退休退养

6、人员的工作，确保队伍的稳定。一是设人员负责此项工作，沟通倾听解决他们的困暖和疾苦；二是开展女职工的健康知识讲座，丰富健康知识；三是开展文体活动，锻炼身体，增强团体的凝聚力；四是建立了退休职工联系卡，组织退休退养职工进行了座谈，使老同志们感受单位的关心；五是把公司厂的温暖及时送到他们的手中。一、下半年工作安排1.继续做好人事劳资管理工作（1）执行公司和厂有关管理技术岗位竞聘和操作服务岗位竞聘规定，做好员工的上岗聘任工作，确保生产经营所需的人力资源，也确保此项工作的“公平、公正、合理”。（2）按规定做好员工的工资的进档、晋级工作。2.发挥中青年技术骨干、专家等作用，为厂生产经营提供有力保障。企业的

7、发展，需要操作服务人员、工程技术人员，也需要管理人员和技术骨干做保障，只有不断创新知识、创新观念、创新技能的人才，才能真正成为推动企业不断发展壮大的动力，进一步发挥他们的作用，为厂生产经营发展做贡献。3.强化教育培训工作，不断提高员工的技术和技能，为生产和设备的稳定运行提供有力的人力资源保障。一是继续抓好“三在岗”培训，提高员工的整体素质；二是继续抓好各项赛事，达到“以赛促训、以训提素”的目的；三